⬆️ Повышение — следствие роста, а не его причина

Промо — это формальное признание того, что сотрудник уже устойчиво работает на уровне следующего грейда. Логика «повысим — и человек дорастёт до роли» переносит риск неподтверждённого уровня на команду и на бизнес.

Повышения бывают двух типов: вертикальное — следующий грейд в своём треке, и трековое — переход в управление или смежную роль. Оцениваются они по-разному: соответствие описанию грейда против готовности к новой роли.

Решение опирается на четыре критерия: соответствие следующему грейду, устойчивость результатов, подтверждение от окружения и бизнес-необходимость. В зрелых компаниях решения принимает промо-комитет с калибровкой между командами.

⚠️ Главные антипаттерны — повышение за выслугу или за разовый успех. Но и задержанное признание уровня работает против компании: сильный сотрудник получает его на внешнем рынке.

🔗 Подробнее: https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/promotion/