В Глазове время прохождения диспансеризации сократили в 40 раз. Причём помогали в этом инженеры-атомщики.

В 2016 году Росатом вместе с Минздравом начал эксперимент «Бережливая поликлиника». Инженеры принесли в медицину методы организации производства и стали разбираться, почему пациенты часами ждут, ходят между кабинетами, а врачи тратят столько времени на организационную работу.

Результаты оказались настолько интересными, что опыт начали распространять на другие больницы. Появились методические рекомендации Минздрава, а в 2019 году новая модель организации поликлиник вошла в федеральный проект.

И вот что в этой истории особенно интересно: сначала проверили, как работает новая организация процессов, затем описали методику и начали её тиражировать.

Практика - методика - стандартизация.

В Академии DiCE мы хотим попробовать похожий подход к цифровым предприятиям. Собираем экспериментальные стенды, привлекаем заказчиков и экспертов, проверяем новые модели управления и взаимодействия людей, ИИ-агентов и информационных систем.

А вдруг некоторые правила, по которым будут работать предприятия через десять лет, мы сможем проверить уже сейчас?