Сегодня было очень интересное собеседование с сильным CCO экспертом и достигатором Оксаной Сальниковой. Оксана работает в ритейле по развитию, в крупных компаниях и делится практическим наблюдением.

Затронули тему “бирюзовых компаний”. Сама идея свежа и интересна. В целях развитие командного духа работодатель создает определенную корпоративную среду. Проще говоря, бирюзовая компания — это организация, где нет жёсткой иерархии, а работа строится на доверии, самоорганизации и общей цели. Такую модель подробно описал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» (2014).

Вместо классической пирамиды власти — горизонтальная сеть. Сотрудники (или команды) сами принимают решения в рамках своей компетенции и несут за них ответственность. Демократия и открытость, доступ к финансовым показателям.

Из реального примера в российских компаниях, что получается на практике: каждый сотрудник воспринимает полученную информацию и возможности в меру своего мышления.😊
В условиях российского менталитета с акцентом на центричность принятия решения, - компания легко погружается в хаос, который нужно потом разбирать. И приглашать эксперта.

❤️Но есть и позитивное решение, истина как всегда посередине: взять лучшее у бирюзовой идеи, и закрепить центр принятия решения за сильным единым лидером. А информацию выдавать дозированно.