Почему я перестала искать идеальных сотрудников

Недавно меня спросили: "А какой сотрудник для вас идеальный?" И я поймала себя на мысли, что не смогла ответить на этот вопрос. Потому что за 15 лет работы я не встретила ни одного идеального человека.

Зато встретила сотни ситуаций, когда:
🔴идеальный кандидат оказывался плохим руководителем;
🔴 тихий и незаметный сотрудник вырастал до директора;
🔴самый опытный специалист разрушал всю команду;
🔴человек без нужного опыта показывал результаты лучше своих более опытных коллег.

И знаете, к какому выводу я пришла? Мы слишком часто ищем идеального человека вместо подходящего. Это вообще разные задачи.

Очень многие собственники ищут сотрудников примерно так:
✔️инициативный;
✔️ ответственный;
✔️ лидер;
✔️ стрессоустойчивый;
✔️ коммуникабельный;
✔️ умеет работать в режиме многозадачности;
✔️быстро обучается;
✔️любит людей;
✔️умеет продавать;
✔️стратегически мыслит.

А потом я задаю всего один вопрос: А для какой роли вы ищете этого человека?
И в этот момент начинается самое интересное. Потому что очень часто оказывается, что компании нужен не идеальный сотрудник.

Компании нужен:
✅ хороший исполнитель;
✅ или сильный переговорщик;
✅ или человек, который умеет строить процессы;
✅ или руководитель, который способен принимать сложные решения.

И это могут быть четыре совершенно разных человека. За последние несколько лет я всё реже задаю себе вопрос:
Хороший человек передо мной или плохой?

И всё чаще задаю другой: Подходит ли он именно для этой роли?
Потому что я видела:
🔺прекрасных специалистов, которых разрушило повышение;
🔺 талантливых руководителей, которых сделали исполнителями;
🔺 сильных сотрудников, которые увольнялись только потому, что оказались не на своём месте.

Наверное, самая дорогая ошибка бизнеса сегодня заключается не в том, что он нанял плохого сотрудника. Самая дорогая ошибка - принять неправильное решение о человеке. Повысить не того. Не заметить потенциал сильного специалиста. Поставить человека не в ту роль. Или месяцами искать того, кого вообще не существует.
Поэтому я всё меньше верю в идеальных кандидатов. И всё больше - в правильно принятые решения о людях. Мне кажется, именно это и является настоящей задачей оценки.
Не сказать: "Этот человек хороший." А ответить на вопрос: "Сможет ли этот человек быть успешным именно в этой роли, именно в этой компании и именно с этим руководителем?"
И это уже совсем другая история.