Как сохранить командность в цифровую эпоху? Почему общий чат ещё не делает людей командой? И когда вместо очередного сообщения лучше просто поговорить?

Об этом на встрече с участниками V Международной Школы лидерства в цифровой отрасли рассказал первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» Сергей Бочаров.

Школа — это ежегодный проект по подготовке молодых кадров для IT- и цифровой отрасли. Он направлен на создание экосистемы подготовки специалистов, которые обладают востребованными компетенциями и разделяют ценности страны и российских компаний.

Собрали несколько ярких тезисов из выступления Сергея Бочарова:

▫️Доверие – основа командной работы
Возможность открыто признавать ошибки, обсуждать сложные вопросы и брать ответственность помогает сохранять фокус на общем результате.

▫️Команда – не те, кто всегда онлайн
Это люди, которые понимают друг друга и действуют согласованно. Войти в общий чат проще, чем создать общее понимание. Поэтому задача руководителя – делать взаимодействие полезнее: договариваться о сроках ответа и фиксации решений.

▫️Если переписка не проясняет вопросы – пора переходить к разговору
Обсуждать стоит не только статусы задач, но и трудности, и необходимую помощь.

▫️Разные роли усиливают команду
Ей нужны и генераторы идей, и аналитики, и координаторы. Важно научиться дополнять друг друга.

«Технологии помогают координировать работу. Но изменения начинаются с людей», — подчеркнул Сергей Бочаров.

#Сенеж #РоссияСтранаВозможностей