ЛЮБОЗНАТЕЛЬНОСТЬ — ВОТ ЧТО ЭТО!

Долго искал слово, которое объясняет мою постоянную тягу к познанию и новому опыту.

Когда много лет сам обучаешь людей, любознательность становится ключевой опорой. Она помогает развивать гибкость и преадаптивность в профессии. Для тренера принципиально важно регулярно возвращаться в позицию ученика: сверять оптику, замечать слепые зоны и обновлять собственный инструментарий.

Полгода назад эта внутренняя потребность привела меня в Школу тренеров команд Мастерской управления «Сенеж». Сейчас обучение успешно завершено. Этого пути не случилось бы без поддержки на старте и на всей дистанции - спасибо Жене Вырвич, Оксане Галюта и Вове Ханжину.
Вместе с Владимиром Ханжиным мы представляли Югру среди участников из 40 регионов страны.

Главным результатом для меня стала программа «Режиссура перемен: как управлять командой в процессе изменений».

В любых трансформациях мало составить дорожную карту и распределить задачи. За привычной фразой «команда сопротивляется» почти всегда скрываются простые вопросы людей: «Зачем это нам?», «Что будет с моей ролью?», «Справлюсь ли я?».

Режиссура здесь - не про авторитарный контроль. Это создание среды, в которой команда понимает общий замысел, разделяет ответственность и сохраняет ориентиры в условиях неопределённости. Программа помогает руководителям и коллективам проходить изменения без потери темпа и взаимного доверия.

Символично, что Владимир со своей командой представил сильную разработку - «Архитектура командных привычек». Наши программы органично дополняют друг друга: его фокус - на культуре и ежедневных практиках, мой - на логике перехода и динамике изменений.

Уверен, впереди много прикладных задач для коллективов, которые ценят своё единство в разнообразии и ставят амбициозные цели. 🚘А прямо сейчас я уже собираю чемодан для следующей практической работы с командами в сфере молодежной политики в ЛНР и ДНР.

🤓 Вспомните последние изменения в вашей команде: что помогло пройти их гладко, а чего не хватило?