Предыстория. Начало пути в бизнесе. До IT было ещё далеко))

В 2014 году мы со знакомым решили замутить совместный бизнес - остекление балконов. Сидели на кухне и обсуждали детали, план выглядел надёжно, как швейцарские часы. Принялись за работу с большим энтузиазмом. Он взял на себя поставщиков и подрядчиков, а я - сайт и рекламу. Сайт на WordPress я склепал за пару дней, настроил рекламу в Google (он тогда был в нашем городе популярнее, чем Яндекс раза в два). В итоге просидели почти 2 недели, не получив ни единого заказа, да что там заказа, даже звонков не было. Решили параллельно заняться жалюзи, так как его родители имели кое-какой опыт в их продаже и он более-менее знал этот бизнес.

Мы по-быстрому добавили на сайт информацию о жалюзи и рулонных шторах, подали объявления на Авито, настроили рекламу Google. Насчёт рекламы в Яндексе мой напарник был против, так как он отвечал за финансы и лишних денег на рекламу у нас пока не было.

Пошли заказы. Немного, но уже что-то!

Принцип работы был таков: мы купили каталоги жалюзи и рулонных штор, подписали дилерский договор с самой крупной компанией в городе (на тот момент) на изготовление изделий с дилерской скидкой около 25% - это и была наша прибыль, плюс деньги за монтажи. Замеры и монтажи делали сами, благо инструменты у него были. Дальше были полтора-два месяца спокойной работы.

Спустя какое-то время я стал замечать, что происходят неприятные трансформации с моим напарником, а именно:
- он стал сваливать всю физическую работу на меня при том, что монтажи и замеры — это 70-80% всех трудозатрат.
- при упоминании нашей деятельности при наших общих знакомых он выставлял меня как своего работника, а не напарника. Было обидно).
- мои идеи перестали восприниматься абсолютно. Я продолжал настаивать на рекламе в Яндексе, а он продвигал идею наклеек в подъездах.

В связи с чем я принял решение разойтись и организовать свою фирму.