🙅♂️ Меньше кандидатов, больше результата: почему рекомендации…
🙅♂️ Меньше кандидатов, больше результата: почему рекомендации сотрудников работают лучше
🔹 Уверенность.
Компания надёжна и нет подводных камней.
🔹 Прозрачность.
Понятные процессы, условия и возможности.
🔹 Стабильность.
Когда человек доволен работой и видит перспективы, он с большей вероятностью поделится этим с другими.
Сильная реферальная программа строится не только на бонусах, а на доверии сотрудников.
Можно выстроить идеальную систему, автоматизировать каждый этап и настроить все процессы. Но если процесс понятен только тем, кто его настроил не стоит ждать результатов.
Каждый участник стал амбассадором этого инструмента:
🔗разработали обучающие материалы для команд, чтобы сотрудники понимали механику программы и возможности участия;
🔗провели презентации инструмента и информационные встречи;
🔗подробно рассказали о преимуществах и особенностях участия, помогли разобраться с возможными вопросами;
🔗собирали обратную связь от сотрудников и учитывали её в дальнейшей работе;
🔗предоставили готовые материалы для коммуникации, в том числе для размещения в социальных сетях;
🔗регулярно напоминали о возможности рекомендовать знакомых;
🔗внимательно отслеживали выплаты и сопровождали процесс на всех этапах.
Особенно важно было не просто рассказать о программе, а вовлечь сотрудников в её развитие: после первых практических запусков собирали обратную связь от участников, вносили корректировки в механику и процессы, чтобы сделать инструмент удобнее и эффективнее.
Нам было важно, чтобы каждый понимал, как работает программа, чувствовал свою роль в её развитии и видел, что его рекомендация действительно имеет значение.
📊 Сегодня, чтобы закрыть одну вакансию через job-ресурсы, нам в среднем нужно рассмотреть около 70 кандидатов.
Через реферальную программу каждый третий выходит на работу.
По мере того как доля реферальной программы росла, зависимость от работных сайтов постепенно снижалась. В итоге расходы только hh.ru сократились на 36%.
Но есть цифра, которой мы гордимся особенно сильно -
❤️ 73% сотрудников, пришедших по рекомендациям, успешно проходят испытательный срок и продолжают работать в компании. А ведь именно закрепляемость важна в любом источнике.
За всеми этими цифрами стоит одна простая вещь - доверие сотрудников.
Реферальную программу нельзя один раз запустить и забыть. Она требует внимания, постоянной коммуникации и вовлечения команды.
Помимо материальных вложений и разработки самого процесса - важно не забывать о необходимость вклада самого человека: его времени, сил, терпения.
Помните, что без вашего активного вовлечения - ни одна шестеренка в большом механизме не начнет крутиться с нужной вам скоростью.
🔹 Уверенность.
Компания надёжна и нет подводных камней.
🔹 Прозрачность.
Понятные процессы, условия и возможности.
🔹 Стабильность.
Когда человек доволен работой и видит перспективы, он с большей вероятностью поделится этим с другими.
Сильная реферальная программа строится не только на бонусах, а на доверии сотрудников.
Можно выстроить идеальную систему, автоматизировать каждый этап и настроить все процессы. Но если процесс понятен только тем, кто его настроил не стоит ждать результатов.
Каждый участник стал амбассадором этого инструмента:
🔗разработали обучающие материалы для команд, чтобы сотрудники понимали механику программы и возможности участия;
🔗провели презентации инструмента и информационные встречи;
🔗подробно рассказали о преимуществах и особенностях участия, помогли разобраться с возможными вопросами;
🔗собирали обратную связь от сотрудников и учитывали её в дальнейшей работе;
🔗предоставили готовые материалы для коммуникации, в том числе для размещения в социальных сетях;
🔗регулярно напоминали о возможности рекомендовать знакомых;
🔗внимательно отслеживали выплаты и сопровождали процесс на всех этапах.
Особенно важно было не просто рассказать о программе, а вовлечь сотрудников в её развитие: после первых практических запусков собирали обратную связь от участников, вносили корректировки в механику и процессы, чтобы сделать инструмент удобнее и эффективнее.
Нам было важно, чтобы каждый понимал, как работает программа, чувствовал свою роль в её развитии и видел, что его рекомендация действительно имеет значение.
📊 Сегодня, чтобы закрыть одну вакансию через job-ресурсы, нам в среднем нужно рассмотреть около 70 кандидатов.
Через реферальную программу каждый третий выходит на работу.
По мере того как доля реферальной программы росла, зависимость от работных сайтов постепенно снижалась. В итоге расходы только hh.ru сократились на 36%.
Но есть цифра, которой мы гордимся особенно сильно -
❤️ 73% сотрудников, пришедших по рекомендациям, успешно проходят испытательный срок и продолжают работать в компании. А ведь именно закрепляемость важна в любом источнике.
За всеми этими цифрами стоит одна простая вещь - доверие сотрудников.
Реферальную программу нельзя один раз запустить и забыть. Она требует внимания, постоянной коммуникации и вовлечения команды.
Помимо материальных вложений и разработки самого процесса - важно не забывать о необходимость вклада самого человека: его времени, сил, терпения.
Помните, что без вашего активного вовлечения - ни одна шестеренка в большом механизме не начнет крутиться с нужной вам скоростью.