От неструктурированного целеполагания к управлению результатом в производстве

Ежегодная оценка показывает результат слишком поздно для регулярной работы с отклонениями. Производственным и офисным сотрудникам при этом нужны разные циклы постановки целей и обратной связи.

На HR-Tech Maximum 2026 Дарья Мосунова, ведущий экономист планово-экономического отдела «НПП Нефтехимия», расскажет о переходе к новой модели управления результативностью в «Нефтехимии».

На конференции вы узнаете:
● почему компания пересмотрела методологию целеполагания вместе с инструментом;
● как перешла от ежегодной оценки к регулярному управлению результатом;
● как устроены циклы оценки для разных категорий сотрудников;
● как связаны цели, командный результат, индивидуальная оценка и вознаграждение;
● как руководителей вовлекали в обратную связь и работу с отклонениями;
● какие эффекты и новые задачи появились после автоматизации.

📅 12 ноября | 13:40 МСК
📍 Онлайн | Участие бесплатное

👉 Присоединяйтесь к HR-Tech Maximum 2026
На сайте: https://goo.su/A27xl
Через MAX-бот: https://goo.su/Y1s8

Узнайте, как сделать целеполагание рабочим инструментом управления производительностью

___
Реклама. ООО "Топфактор-проект", ИНН 3460074952 Erid 2VfnxxS6Ca8