😳 Почему HR отвечают за людей, но не управляют деньгами компании?
😳 Почему HR отвечают за людей, но не управляют деньгами компании?
Если вы работаете в HR, возможно, вам это знакомо:
— на совещании обсуждают ФОТ, а вы не до конца уверены в расчётах
— финансовый директор говорит формулами и экономикой
— руководитель спрашивает, почему KPI именно такие
— бухгалтерия задаёт вопросы по премированию
— а аргументов, чтобы уверенно объяснить решения, не хватает
И в этот момент появляется неприятное ощущение.
Такие ситуации, увы, не редкость.
Это неудобная правда про профессию HR - большинство специалистов по управлению персоналом никогда не становятся по-настоящему влиятельными в бизнесе.
Даже если у них отличный опыт.
Даже если они хорошо знают людей.
Даже если они умеют выстраивать процессы.
😢 Причина почти всегда одна - HR не разбирается в деньгах.
Не потому что не может, а потому что этому практически нигде нормально не учат.
В итоге происходит знакомая многим ситуация.
HR отвечает за мотивацию сотрудников, но при этом:
❌ не понимает, как на самом деле считается ФОТ
❌ не уверен, как правильно строить систему премирования
❌ не знает, как доказать руководству эффективность KPI
❌ не может аргументировать свои решения через цифры
❌ чувствует себя неуверенно в разговорах с собственником, директором, бухгалтерами и экономистами
И в какой-то момент становится очевидно:
HR отвечает за ключевой ресурс - людей, но деньги бизнеса обсуждают без него, стратегические решения принимаются на другом уровне.
А HR остается тем, кто:
— закрывает вакансии
— оформляет кадровые приказы
— решает операционные вопросы
✅ И это не вопрос таланта или интеллекта. Это вопрос компетенции C&B - управления оплатой труда и эффективностью персонала.
Когда HR начинает понимать:
— как работают разные системы оплаты труда
— как повысить эффективность ФОТ
— как устроена логика KPI
— как считать эффективность персонала
— как система мотивации влияет на прибыль
его роль в компании меняется кардинально.
✅ Он перестает быть исполнителем, он становится партнером бизнеса.
Этот канал как раз про это.
Про то, как HR разобраться в деньгах, цифрах и мотивации персонала. Без сложной теории, без ощущения, что это доступно только финансистам.
Присоединяйтесь, будет интересно и МАХимально полезно
Если вы работаете в HR, возможно, вам это знакомо:
— на совещании обсуждают ФОТ, а вы не до конца уверены в расчётах
— финансовый директор говорит формулами и экономикой
— руководитель спрашивает, почему KPI именно такие
— бухгалтерия задаёт вопросы по премированию
— а аргументов, чтобы уверенно объяснить решения, не хватает
И в этот момент появляется неприятное ощущение.
Такие ситуации, увы, не редкость.
Это неудобная правда про профессию HR - большинство специалистов по управлению персоналом никогда не становятся по-настоящему влиятельными в бизнесе.
Даже если у них отличный опыт.
Даже если они хорошо знают людей.
Даже если они умеют выстраивать процессы.
😢 Причина почти всегда одна - HR не разбирается в деньгах.
Не потому что не может, а потому что этому практически нигде нормально не учат.
В итоге происходит знакомая многим ситуация.
HR отвечает за мотивацию сотрудников, но при этом:
❌ не понимает, как на самом деле считается ФОТ
❌ не уверен, как правильно строить систему премирования
❌ не знает, как доказать руководству эффективность KPI
❌ не может аргументировать свои решения через цифры
❌ чувствует себя неуверенно в разговорах с собственником, директором, бухгалтерами и экономистами
И в какой-то момент становится очевидно:
HR отвечает за ключевой ресурс - людей, но деньги бизнеса обсуждают без него, стратегические решения принимаются на другом уровне.
А HR остается тем, кто:
— закрывает вакансии
— оформляет кадровые приказы
— решает операционные вопросы
✅ И это не вопрос таланта или интеллекта. Это вопрос компетенции C&B - управления оплатой труда и эффективностью персонала.
Когда HR начинает понимать:
— как работают разные системы оплаты труда
— как повысить эффективность ФОТ
— как устроена логика KPI
— как считать эффективность персонала
— как система мотивации влияет на прибыль
его роль в компании меняется кардинально.
✅ Он перестает быть исполнителем, он становится партнером бизнеса.
Этот канал как раз про это.
Про то, как HR разобраться в деньгах, цифрах и мотивации персонала. Без сложной теории, без ощущения, что это доступно только финансистам.
Присоединяйтесь, будет интересно и МАХимально полезно