Бизнес-план — документ, в котором вы расписываете, как станете миллионером .

В реальности бывает, что план получается сказкой с красивыми картинками.

Проблема не в бизнес-плане.
Проблема начинается, когда выручку придумали, расходы недосчитали, денежный поток забыли, а окупаемость получилась “примерно через год”.

Чтобы так не было, бизнес-план нужно считать, а не рисовать:

выручка → расходы → прибыль → денежный поток → точка безубыточности → несколько сценариев.

Сначала финансовая модель. Потом красивые картинки.

МетодЪ Групп | два CFO на стороне собственника

Мы для тех, кто готов честно смотреть правде в глаза