Проектировщик — это не просто «подрядчик». Это партнер.
Рад приветствовать вас на канале. Меня зовут Максим Бородачев, я управляющий проектным институтом.
Последние несколько лет я наблюдаю, как стремительно меняется рынок проектирования.
Меняются нормы, технологии и материалы, но главное — меняются отношения между Заказчиком и Проектировщиком.
Мы часто не можем понять, почему заказчик не принимает проект, рабочую документацию.
Казалось бы:
❌ Всё выполнено по нормам;
❌ Экспертиза пройдена;
❌ Требования ТЗ учтены.
А проект всё равно не принимается. Почему?
Потому что заказчики стали требовательнее к продукту.
В новых реалиях проектировщик — это не просто подрядчик, который сделал свой объем работ,отдал чертежи и забыл.
Заказчики начали думать наперед. Не о том, как возвести коробку, надеясь, что «на месте разберутся», а о том, как это здание будет жить через 5, 10, 50 лет.
• Удобно ли будет его эксплуатировать?
• Комфортно ли там людям?
• Не станут ли инженерные решения «головной болью» для УК?
Суровая правда: старый формат работы умер.
Проектировщик, который мыслит только нормативами, остается в прошлом. Сегодня мы должны мыслить сценариями использования. Эффективность — это не только «сколько бетона сэкономили», это эргономика, логистика и качество среды.
Моя позиция: современная проектная организация — это бизнес-партнер.
Мы сопровождаем застройщика на всем пути:
— От этапа инициации (когда решение о стройке только принимается);
— Через тендеры и ответы на вопросы подрядчиков на площадке;
— До финального ввода объекта в эксплуатацию.
Этот канал я создал, чтобы сформировать профессиональное комьюнити.
Здесь будет полезно и девелоперам, и опытным коллегам, которых, как и меня, волнует качество проектов. Буду делиться мыслями, публиковать важнейшие изменения в законодательстве и сложные кейсы из практики.
Буду рад вашей обратной связи и дискуссиям в комментариях. Очень интересно послушать ваш опыт
Добро пожаловать!
vk | MAX
Рад приветствовать вас на канале. Меня зовут Максим Бородачев, я управляющий проектным институтом.
Последние несколько лет я наблюдаю, как стремительно меняется рынок проектирования.
Меняются нормы, технологии и материалы, но главное — меняются отношения между Заказчиком и Проектировщиком.
Мы часто не можем понять, почему заказчик не принимает проект, рабочую документацию.
Казалось бы:
❌ Всё выполнено по нормам;
❌ Экспертиза пройдена;
❌ Требования ТЗ учтены.
А проект всё равно не принимается. Почему?
Потому что заказчики стали требовательнее к продукту.
В новых реалиях проектировщик — это не просто подрядчик, который сделал свой объем работ,отдал чертежи и забыл.
Заказчики начали думать наперед. Не о том, как возвести коробку, надеясь, что «на месте разберутся», а о том, как это здание будет жить через 5, 10, 50 лет.
• Удобно ли будет его эксплуатировать?
• Комфортно ли там людям?
• Не станут ли инженерные решения «головной болью» для УК?
Суровая правда: старый формат работы умер.
Проектировщик, который мыслит только нормативами, остается в прошлом. Сегодня мы должны мыслить сценариями использования. Эффективность — это не только «сколько бетона сэкономили», это эргономика, логистика и качество среды.
Моя позиция: современная проектная организация — это бизнес-партнер.
Мы сопровождаем застройщика на всем пути:
— От этапа инициации (когда решение о стройке только принимается);
— Через тендеры и ответы на вопросы подрядчиков на площадке;
— До финального ввода объекта в эксплуатацию.
Этот канал я создал, чтобы сформировать профессиональное комьюнити.
Здесь будет полезно и девелоперам, и опытным коллегам, которых, как и меня, волнует качество проектов. Буду делиться мыслями, публиковать важнейшие изменения в законодательстве и сложные кейсы из практики.
Буду рад вашей обратной связи и дискуссиям в комментариях. Очень интересно послушать ваш опыт
Добро пожаловать!
vk | MAX
Просмотры: 58