Может ли главный бухгалтер стать хорошим финансовым директором?

Продолжая тему взаимоотношений финансового директора и главного бухгалтера, рассмотрим еще такой частый и спорный вопрос.

Сразу скажу мое мнение: ДА, но есть нюанс.

Давайте начнем с того, почему да:

✅️главный бухгалтер отлично разбирается в экономике, знает цифры бизнеса и уже вовлечен во все бизнес-процессы;
✅️знает все информационные потоки и системы, откуда какие данные поступают, каким образом обрабатываются и так далее;
✅️ и, наверное, ключевое, к нему уже есть доверие со стороны генерального директора и собственника.


Что должно поменяться в подходе, чтобы главный бухгалтер стал финансовым директором?

Основное – это уметь переключить свое внимание с прошедших периодов на будущие. Именно в этом состоит одно из ключевых отличий главного бухгалтера и финансового директора - фокус внимания. И это самое трудное, хотя так просто об этом сказать.

Соответственно, главный бухгалтер должен научиться не только планированию, а выстраиванию полного цикла финансового управления:
планирование ➡️ учет ➡️ анализ контроль.
По сути, в его компетенции раньше входил только учет.

Кроме этого, нужно научиться взаимодействовать с другими подразделениями и смотреть на них не только с точки зрения получения нужной первичной документации, но и с позиции, чем я могу быть полезен своему клиенту.

🔺Да, кстати, о клиентах. Теперь клиентом станет не налоговый орган, а топ-менеджмент и собственник.

Ну и нюанс:
Став хорошим финансовым директором, времени быть классным главным бухгалтером уже не будет.

#управление #финансы