А может, пора уволить фаундера?
Сейчас много обсуждают, кого заменит искусственный интеллект. Какие профессии исчезнут, сколько людей останется в командах, как будут работать ИИ-агенты и сможет ли один человек построить компанию стоимостью в миллиард долларов.
А у меня возник другой вопрос.
А что, если главным ограничением бизнеса станет сам собственник?
Не потому, что он недостаточно умный, опытный или предприимчивый.
А потому, что мир меняется быстрее, чем его представления о том, как этим миром управлять.
И здесь мне хочется поспорить с несколькими популярными идеями.
1. «Теперь главное конкурентное преимущество предпринимателя — интуиция».
Серьёзно?
Я ничего не имею против интуиции. Более того, считаю её ценным инструментом.
Но интуиция без проверки — это иногда просто уверенность в собственной правоте.
А предпринимательский опыт может быть как преимуществом, так и ловушкой.
Особенно когда собственник продолжает принимать решения по принципу: «Я двадцать лет в этом бизнесе, я знаю, как надо».
Знал. В прежних условиях.
Мне кажется, сегодня гораздо важнее способность пересматривать собственные убеждения.
Не защищать свою картину мира, а проверять её на соответствие действительности.
Отделять факты от интерпретаций. Видеть причинно-следственные связи. Допускать, что проблема может находиться совсем не там, где мы привыкли её искать.
И использовать ИИ не для подтверждения своей правоты, а для проверки качества собственного мышления.
2. «В новом мире ничего нельзя контролировать. Нужно привыкать к хаосу».
А вот с этим я категорически не согласна.
Неопределённость внешней среды не отменяет необходимость управления.
Наоборот.
Когда рынок становится менее предсказуемым, способность создавать управляемость внутри компании приобретает ещё большую ценность.
Вы не можете управлять решениями конкурентов. Но можете управлять собственной экономикой.
Не можете гарантировать спрос. Но можете понимать, как быстро компания способна адаптировать мощности, затраты и денежные потоки.
Не можете знать будущее. Но можете заранее определить, по каким сигналам будете пересматривать решения.
Контролировать будущее невозможно. Управлять компанией в условиях неопределённости — необходимо.
И здесь вопрос уже не в психологической устойчивости собственника, а в качестве созданной им системы управления.
3. «Главное- быстрее внедрять новые технологии».
Я наблюдаю, как легко сегодня перепутать технологическую активность с развитием бизнеса.
Можно внедрить ERP, построить двадцать дашбордов, подключить ИИ-агентов, автоматизировать согласования.
И продолжать терять деньги ровно там же, где теряли раньше.
Потому что автоматизировали процессы, не разобравшись, почему они устроены именно так.
Ускорили принятие решений, не улучшив их качество.
Научились быстрее получать информацию, но не научились превращать её в действия, меняющие результат.
ИИ способен масштабировать не только эффективность. Он способен масштабировать наши управленческие ошибки.
И вот здесь я вижу, пожалуй, самое интересное изменение роли собственника.
Раньше его ценность часто определялась тем, сколько он знает, насколько быстро решает проблемы и насколько хорошо держит всё под контролем.
Теперь этого становится недостаточно.
Собственнику предстоит переход от главного решателя проблем к архитектору системы, которая умеет принимать качественные решения без его постоянного участия.
А это совсем другая работа.
Нужно уметь не только ставить цели, но и проверять их обоснованность.
Не только находить решения, но и понимать причины возникновения проблем.
Не только делегировать задачи, но и создавать условия, в которых люди способны принимать решения и отвечать за результат.
Не только смотреть на финансовые показатели, но и понимать, какими управленческими решениями они сформированы.
И, пожалуй, самое трудное — научиться замечать момент, когда собственные убеждения начинают мешать
[...обрезано]
Сейчас много обсуждают, кого заменит искусственный интеллект. Какие профессии исчезнут, сколько людей останется в командах, как будут работать ИИ-агенты и сможет ли один человек построить компанию стоимостью в миллиард долларов.
А у меня возник другой вопрос.
А что, если главным ограничением бизнеса станет сам собственник?
Не потому, что он недостаточно умный, опытный или предприимчивый.
А потому, что мир меняется быстрее, чем его представления о том, как этим миром управлять.
И здесь мне хочется поспорить с несколькими популярными идеями.
1. «Теперь главное конкурентное преимущество предпринимателя — интуиция».
Серьёзно?
Я ничего не имею против интуиции. Более того, считаю её ценным инструментом.
Но интуиция без проверки — это иногда просто уверенность в собственной правоте.
А предпринимательский опыт может быть как преимуществом, так и ловушкой.
Особенно когда собственник продолжает принимать решения по принципу: «Я двадцать лет в этом бизнесе, я знаю, как надо».
Знал. В прежних условиях.
Мне кажется, сегодня гораздо важнее способность пересматривать собственные убеждения.
Не защищать свою картину мира, а проверять её на соответствие действительности.
Отделять факты от интерпретаций. Видеть причинно-следственные связи. Допускать, что проблема может находиться совсем не там, где мы привыкли её искать.
И использовать ИИ не для подтверждения своей правоты, а для проверки качества собственного мышления.
2. «В новом мире ничего нельзя контролировать. Нужно привыкать к хаосу».
А вот с этим я категорически не согласна.
Неопределённость внешней среды не отменяет необходимость управления.
Наоборот.
Когда рынок становится менее предсказуемым, способность создавать управляемость внутри компании приобретает ещё большую ценность.
Вы не можете управлять решениями конкурентов. Но можете управлять собственной экономикой.
Не можете гарантировать спрос. Но можете понимать, как быстро компания способна адаптировать мощности, затраты и денежные потоки.
Не можете знать будущее. Но можете заранее определить, по каким сигналам будете пересматривать решения.
Контролировать будущее невозможно. Управлять компанией в условиях неопределённости — необходимо.
И здесь вопрос уже не в психологической устойчивости собственника, а в качестве созданной им системы управления.
3. «Главное- быстрее внедрять новые технологии».
Я наблюдаю, как легко сегодня перепутать технологическую активность с развитием бизнеса.
Можно внедрить ERP, построить двадцать дашбордов, подключить ИИ-агентов, автоматизировать согласования.
И продолжать терять деньги ровно там же, где теряли раньше.
Потому что автоматизировали процессы, не разобравшись, почему они устроены именно так.
Ускорили принятие решений, не улучшив их качество.
Научились быстрее получать информацию, но не научились превращать её в действия, меняющие результат.
ИИ способен масштабировать не только эффективность. Он способен масштабировать наши управленческие ошибки.
И вот здесь я вижу, пожалуй, самое интересное изменение роли собственника.
Раньше его ценность часто определялась тем, сколько он знает, насколько быстро решает проблемы и насколько хорошо держит всё под контролем.
Теперь этого становится недостаточно.
Собственнику предстоит переход от главного решателя проблем к архитектору системы, которая умеет принимать качественные решения без его постоянного участия.
А это совсем другая работа.
Нужно уметь не только ставить цели, но и проверять их обоснованность.
Не только находить решения, но и понимать причины возникновения проблем.
Не только делегировать задачи, но и создавать условия, в которых люди способны принимать решения и отвечать за результат.
Не только смотреть на финансовые показатели, но и понимать, какими управленческими решениями они сформированы.
И, пожалуй, самое трудное — научиться замечать момент, когда собственные убеждения начинают мешать
[...обрезано]
Просмотры: 6
