+30 млн ₽ на ДГУ: что на самом деле меняется, когда уходит розничный мусор

Когда компания перестает соревноваться за дачников, ищущих генератор за 20 тысяч, происходит главное — начинает расти чистая маржа и пропускная способность отдела продаж.

В кейсе с электростанциями мы не просто запустили трафик, а заставили воронку говорить с закупщиками на языке инженерных параметров: мощность, задача, тип объекта и исполнение.

Что это дало в цифрах:
• 137 целевых заявок в месяц по 559 ₽.
• +30 000 000 ₽ притока выручки.
• Отдел продаж вырос на +3 менеджеров, а чек на доп. услуги и монтаж подняли на 20% — просто потому что менеджеры перестали тратить 80% времени на отсеивание «нецелевки».

Когда менеджер получает готовое ТЗ под объект, а не пустой номер телефона, сделки закрываются в разы быстрее.

Пока система дает лучшие результаты, у вас есть окно возможностей развернуть её у себя. Пишите ваш регион и цели мне в ЛС — обсудим интеграцию.