Из интересного при разработке любой системы мотивации после того, как нарисовали цифры, сделать следующее обязательное упражнение:

1. Мысленно поставить себя на место сотрудников и представить положительный сценарий и негативный сценарий работы мотивации. Чисто по-человечески попробовать понять, какой смысл (имея семью, детей, ипотеку, обязательства и расходуя единственную и неповторимую жизнь) сотрудник будет продолжать оставаться в компании.

2. Что можно сделать в случае, если идёт не по плану, чтобы убрать неопроделенность и финансовые потери сотрудника до уровня, когда он не уходит из компании. Есть стандартные методы, и не использовать их — потерять золотой фонд в процессе изменений.

3. Подумать, какие ручные решения можно и нельзя применять заранее. Согласовать инструментарий и лимиты.

4. Как и с какой периодичностью снимать обратную связь в процессе внедрения мотивации. Подсказка: в конце квартала уже поздно, все уже увольняться.
И так далее.

Основная мысль — хорошо посчитанная и забюджетированная новая мотивация без хорошего плана внедрения и человеческого подхода почти всегда демотивирует самых эффективных сотрудников.

Остановить контролёром увольнение в порядок сложнее чем потратить лишний час с умными людьми на обсуждение плана внедрения мотивации.