🏭 Было → Стало: картирование потока создания ценности на производстве мягкой мебели

Когда мы говорим «бизнес без потерь» — это не лозунг. Это результат, который можно измерить.
В очередном проекте по картированию потока создания ценности (VSM) мы взяли участок производства мягкой мебели и увидели картину, которая знакома 9 из 10 производителей:
🔹 Излишние перемещения — сотрудники теряют время на поиск инструмента и материалов,
🔹 Излишняя транспортировка — большие расстояния между рабочими местами усложняют движение полуфабрикатов,
🔹 Простои и ожидание — сотрудник ожидает выполнения предыдущей операции,
🔹 Излишняя обработка — делается то, что не добавляет ценности продукту,
🔹 Несбалансированность потока — одни участки ждут, другие работают на износ.
Назвать проблемы — мало. Мы оцифровали текущее состояние по конкретным показателям:
📐 Площадь участка,
👥 Количество сотрудников,
📦 Выпуск продукции,
💪 Выработка на одного сотрудника,
💰 Валовая выручка участка.
Дальше — самое интересное. Мы провели нормирование производственных операций, составили текущее планировочное решение и увидели, где именно утекают время и деньги.
🎥 Смотрите видео «БЫЛО» — это реальная картина потока до изменений.
👉А следом будет видео «СТАЛО» — визуализированные улучшения и новые показатели.