CEO платит руководителю найма не за число закрытых вакансий.

Он платит за способность компании обеспечивать бизнес нужными людьми - в нужный срок, с понятной экономикой и ответственностью за результат.

Эта ответственность проявляется в шести результатах.

1. Связь кадрового плана с целями бизнеса
Руководитель найма переводит планы роста, запуска направлений и изменения в подразделениях в потребность по ролям, срокам и приоритетам. Он показывает, какие роли критичны для выполнения плана и какие ограничения требуют решения заранее.

2. Конкурентоспособность на рынке кандидатов
Руководитель понимает, за каких специалистов компания конкурирует, с кем и на каких условиях. Эти данные помогают выбрать сценарий: скорректировать профиль роли, усилить поиск, изменить условия или пересмотреть сроки.

3. Функция найма, способная выполнить план
Кадровый план требует соответствующей модели работы: мощности команды, распределения ролей, каналов и внешних ресурсов. Руководитель собирает эту модель под объём и сложность найма.

4. Совместная ответственность HR и бизнеса
Нанимающие руководители участвуют в формировании потребности, оценке кандидатов и принятии решений. Руководитель найма фиксирует правила взаимодействия, владельцев решений и сроки обратной связи.

5. Видимый результат и развитие системы
Руководитель показывает CEO, как найм влияет на выполнение кадрового плана: где возникают отклонения, какие решения создают риск и что требуется изменить - ресурсы, правила, процесс или инструменты.

6. Соответствие роли ожиданиям CEO
CEO может ожидать от руководителя найма стабильного потока кандидатов, выполнения кадрового плана, снижения рисков роста или построения новой модели функции. Эти ожидания стоит сделать предметом прямого разговора.

Покажите CEO этот список и сравните два ответа:

Какой результат он считает главным в вашей работе?

Какой результат Вы показываете ему сейчас?