HR процессы/ наставничество

 
«Можно ли загрузить одного наставника стажёрами по полной программе? Да хоть взвод, хоть полк — Роструд не против! 😄 Главное, чтобы не получилось: “У меня тут 15 стажёров, а я один — дайте мне ещё одного стажёра, чтобы помогал со стажёрами”».
 
«Один наставник и толпа стажёров? Вполне законно!» 🫡 
Законодательно строгих лимитов по количеству подопечных у одного наставника нет. Хотите прикрепить к одному опытному сотруднику десяток новичков — пожалуйста. Хоть целую роту новобранцев — лишь бы всё было грамотно оформлено. Магия здесь не в количестве, а в документах. Все нюансы — от объёма работы до выплат за наставничество — придётся зафиксировать: в локальных актах компании и в трудовом договоре (или доп соглашении). Иначе красивая идея быстро превратится в спор «а мы об этом не договаривались».
 
Важный нюанс: и работник, и работодатель могут выйти из этой схемы досрочно. Сотрудник вправе отказаться от роли наставника, а компания — отменить поручение. Единственное условие — предупредить другую сторону минимум за три рабочих дня. Так что это не пожизненное назначение, а вполне себе гибкий формат.
 
С 1 марта 2025 года нормы о наставничестве официально закреплены в Трудовом кодексе. Теперь внедрить систему наставничества можно без ошибок — для работодателя это реально полезный инструмент: быстрее адаптируются новички, меньше текучка, знания не улетают вместе с уходящим сотрудником. 😎 
Доброго дня!