Матрица Эйзенхауэра

— это инструмент тайм-менеджмента, который помогает расставлять приоритеты и управлять задачами.

Она названа в честь американского президента Дуайта Эйзенхауэра (1953-1961г.г.), которому приписывают фразу:
«У меня есть два типа проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными».

Суть метода заключается в том, чтобы разделить все дела на четыре категории по двум критериям:

1. Важность: насколько задача влияет на достижение ваших целей или приносит пользу.
2. Срочность:
нужно ли выполнить задачу прямо сейчас или она может подождать?

В результате получается таблица из четырёх квадрантов (блоков):

* Квадрант A («Важно и срочно»): кризисы, дедлайны, неотложные проблемы. Это самые приоритетные задачи, которые требуют немедленного внимания.
* Квадрант B («Важно, но несрочно»): стратегические цели, обучение, планирование, здоровье. Эти задачи часто приносят наибольшую долгосрочную пользу, но их легко откладывать из-за отсутствия видимого дедлайна.
* Квадрант C («Неважно, но срочно»): мелкие отвлекающие факторы, чужие просьбы, рутина. Часто эти задачи кажутся важными только потому, что кто-то другой ставит их в приоритет. Их стоит делегировать или минимизировать.
* Квадрант D («Неважно и несрочно»): пустая трата времени, развлечения без пользы, бессмысленные занятия. Такие задачи лучше всего исключить из своего графика.

Главная цель матрицы — научить человека фокусироваться на задачах из Квадранта B, которые являются фундаментом успеха, вместо того чтобы постоянно тушить пожары (Квадрант A) или заниматься второстепенными делами (Квадранты C и D).