Трансформация. Часть 1

Продолжение ЭА ПСД

Новое подразделение приняло на себя обязательства по созданию единого информационного пространства. Цель была поставлена амбициозная - оцифровать инвестиционно-строительный процесс.

Задача настолько амбициозная и глобальная, что мы над ней работаем по сей день. Тут нет иронии – это реально полная трансформация деятельности нескольких десятков организаций со сломом исчерпавших себя моделей поведения, как в рабочем, так и в человеческом плане. Естественный затяжной переходной период заставляет либо перестраивать мышление и действовать проактивно, либо центробежная сила неумолимо выталкивает тех, кто пытается действовать консервативно.

Первое, что мы сделали это описали бизнес-процессы. В три уровня, в нотации epc. Все как положено. От этой работы эмоции и опыт остались самые положительные. До сих пор этот багаж знаний позволяет аналитикам восполнять пробелы, создаваемые пользователями-скептиками.

Далее была модель данных. На основании анализа десятков систем и интервью с экспертами различных предметных областей требовалось сформировать структуру, которая описывала бы все ключевые сущности со всеми связями и желательно основными свойствами. Помнится, я даже предложил записать на видео интервью «старейшин», чтобы потом аналитики могли отделять зерна сущности от плевел экземпляров. Надо мной только посмеялись. Модель данных в итоге получилась красивая, разноцветная, со стрелочками. Однако, уже без того благотворного эффекта, как в случае с процессами.

Меня такой подход не устроил. Позже, когда мы приступили к проектированию систем, я взял себе модуль, в котором планировалось формировать справочники, то есть создавать и наполнять ту самую модель данных. В рамках этой работы я разработал релевантную модель, после чего проектное решение с ее описанием стало настольной книгой для всех, кто сейчас со стороны подрядчиков занимается нормализацией структуры данных единого информационного пространства (ЕИП).

продолжение следует

#личныйопыт