Вам не нужно уходить из медицины, чтобы перестать от неё уставать

Почему так много врачей устают от медицины, даже если любят профессию?

Год назад я ушла с должности заведующей отделением. Сейчас я работаю 4 часа в день, а зарабатываю в 3 раза больше. И нет, я не ушла из медицины. Я изменила то, как в ней работаю.

Когда я была заведующей, усталость копилась не от пациентов и не от самой медицины. Она копилась от того, что я не управляла своим временем, отвечала за всё сразу и каждый день тушила пожары. Работы было много, а ощущения, что я делаю то, ради чего пришла в профессию, — мало.

Думаю, многие узнают это и на своём приёме:

▪️ консультация длится полтора-два часа, потому что хочется дать пациенту всё и сразу;
▪️ между встречами пациенты пишут, вы отвечаете вечером и в выходные, бесплатно;
▪️ каждого нового пациента приходится «уговаривать» заново, потому что после 1–2 встреч он пропадает;
▪️ вы работаете на приёме больше, чем сам пациент, и уходите выжатой.

Это не признак того, что вы выбрали не ту профессию.

Это признак того, что в работе нет системы и границ.

Забирайте мои лайфхаки ⤵

1️⃣ Структура вместо импровизации. У каждой встречи есть цель, и я заранее знаю, что делаю на первой, второй и пятой. Импровизация тратит больше всего сил.

2️⃣ Ведение вместо разовых консультаций. Когда пациент идёт с вами серией встреч, не нужно каждый раз начинать с нуля и искать новых. Доход становится предсказуемым, а результат у пациента — устойчивее.

3️⃣ Пациент — автор изменений, а не я. Я работаю за пациента и не спасаю его. Мы вместе выбираем один посильный шаг, а выполняет его он. Энергии уходит в разы меньше.

4️⃣ Границы. Переписка между встречами — не нужна, если вы качественно провели встречу. Перестаньте тратить время впустую + вам за него не платят.

5️⃣ Информационное консультирование. Сейчас около 80% моей диетологической практики — это информирование по вопросам питания, а не медицинский приём.

Консультируя в медицинском центре, врач получает 25–40% от стоимости консультации. В формате информационной услуги — 94–96% в зависимости от системы налогообложения. Я сама решаю, сколько клиентов веду и в каком формате.

Важно понимать границы этого формата: информационное консультирование — не лечение. Здесь не ставят диагнозы, не назначают препараты и обследования. Это работа с питанием и поведением, обучение клиента и сопровождение изменений. Всё, что требует врачебного решения, остаётся в медицинском приёме.

Ничего из этого не требует уходить из медицины. Нужно перестроить то, как вы ведёте пациента.

В понедельник, 27 октября, в 19:00 — эфир «Почему клиенты приходят 1–2 раза и пропадают».

Разберу, где теряется клиент, как построить первую встречу, чтобы он вернулся, и как перейти от разовых консультаций к сопровождению без выгорания.

Все подробности в специальном чате. Присоединяйтесь