#ДМ_Дерзко_О_Важном Как прекратить тараканий пиар
Когда из корпоративных уголков звучит: «лучше не будет», «все бюджеты порезали», «чтобы дать дорогу молодым, мне нужно освободить свое место», «там, где раньше работали трое, теперь один тянет», быстро создается такое поле с отрицательным зарядом, безнадега. Знайте, вы имеете дело с тараканьим пиаром. Так один мудрый руководитель называл стремительное заражение коллективов пессимизмом. Он всегда говорил: «Ищите источник. Кому-то выгодно сеять такие настроения».

Правда в том, что динамика успеха у нас крайне неравномерная, а упаднические настроения работают как ширма для ментальной лени. Бизнес просто обязан адаптироваться, изобретать новые продукты, перестраиваться, инвестировать в инновации. Нельзя зажать бюджеты, поддерживать статус кво и ждать, с унылым лицом, перемен к лучшему. Жизненная энергия – такой же капитал, как деньги, технологии, связи, знания. Если книжки по экономике мало об этом пишут, выбросите эти книжки!
Многие лидеры сегодня измотаны физически и морально именно потому, что думают о ситуации как о беспорядке, а не как о переходе. Они видят деревья, но в упор не замечают леса.

Хватит кормить свои страхи, переходим к новой оптике управления, перезапускаем стиль мышления:
🥊Меняем лексику, говорим на языке перехода. Фиксируем «как есть» и «как должно быть», настраиваем команду на разработку шагов, чтобы преодолеть разрывы. Чиним процессы, удаляем преграды, поднимаем дух. Когда система очищена от трения, у людей откроется второе дыхание.
🥊Берем стратегию, пилим на вехи. Выставляем целевые ориентиры для каждой вехи. Способы достижения делаем вариативными. Информируем народ, запускаем микро-продукты, тестируем ниши быстро, токсины удаляем на скорости. В поле должно быть ощущение победы, способное вытащить команду из ментального болота.
🥊Меняем взгляд сотрудников на себя. Нам нужны взрослые, суверенные люди, способные держать темп. Очертим им автономию в их «зеленой зоне» метрик, научим их мыслить решениями, в не проблемами. Почитаем вместе книжку, другую, устроим лабораторию продуктов, сформируем новые способы мышления.

Вот вам пример: 20 умнейших руководителей-инженеров, все видят, все понимают, интересуются макросредой (политика, экономика), знают отраслевые лучшие практики, рабочие процессы поддерживают, правят железной рукой и крепкой волей. Но только поставь вопрос об изменениях в управляющей системе, а там... бездна негатива. И подрядчики слабые, и бэк офис косячит, и процессы у нас медленные. И этот упаднический дух не удаляется никаким командным коучингом.
Однако, механизм перезапуска все же есть. Формируем команду перемен, рекрутируем туда не всех, а только светлые головы с конструктивным настроем, ставим их во главе проектов развития. И завязываем на персональную лояльность к топу, у которого в руках кусок бизнес модели и метрики бизнеса. И вот тут как пошло! И новые стандарты, и ИИ для поддержки процессов, и запрос на подготовку молодых кадров. Но самое главное! Пошла мысль о том, что управляющую систему можно и нужно менять под бизнес модель, под реалии времени, под целевые показатели. Что есть, оказывается, полевое управление, а есть моделирование управления, обновление процессов, новое рабочее поведение руководителя. И все это – работа руководителя!
Короче, котики, меняется взгляд и постепенно меняется все вокруг. Но действовать нужно, нужно прекращать тараканий пиар, важно растить новые установки, новую оптику, новые способы управления. Удачи вам! #ДМ_Дерзко_О_Важном_октябрь_21