#ДМ_Вектор_Карьеры К кому наняться, а от кого бежать в наши странные времена.
Если вы планируете свой следующий карьерный шаг, то этот пост для вас. Какой бы ни была ваша карьерная ситуация, помните, что обе стороны оценивают друг друга. Посему призываем вас: держите глаза открытыми, расширяйте критерии оценки работодателя. Объем выручки, экспансия, модный офис могут ослепить внешним успехом. Реальная корпоративная среда может оказаться упаднической.

Почему? В корпоративной среде сформировался глубокий ментальный разрыв. Часть компаний умом уже проросла в новую реальность, а другая часть бьется в экзистенциальных судорогах. Им тяжело отказаться от мысли, что «как раньше» не вернется. Трудно принять ограничения по марже, давление регуляторов, социальный контракт, саму необходимость терпеть дискомфорт переходного периода. В таких компаниях сильнее всего проседают смыслы – зачем мы? Во что мы верим? Что считаем верным ориентиром?
Новая экономическая реальность толкает нас к капитализму замкнутого цикла (циркулярному), где бизнес выживает не за счет максимизации личной маржи и перекладывания костов в чек, а за счет интеграции в локальную инфраструктуру, сильного социального контракта и реинвестирования прибыли в инновации.

Чтобы не похоронить свою карьеру в угасающей системе, руководителю важно научиться отличать жизнеспособную архитектуру от токсичного пессимизма.
К каким работодателям точно НЕЛЬЗЯ ходить (маркеры упадка смыслов):
🌶️«Архивариусы прошлого». Корпоративная среда пропитана пессимизмом. Жалуются на красные рынки, спорят, негодуют, но ничего не меняют. Живут на голодном пайке, зажали инвестиции и пытаются управлять беспорядком, перекладывая затраты на конечного клиента. Карьеристам важно знать, что здесь пересиживают кризис, который, как уже ясно и не кризис вовсе, а переход.
🌶️«Транзакционные контролеры». Здесь пытаются компенсировать потерю старых позиций отдельными инициативами. Внятной стратегии развития нет, но ура схематозам и предложениям, которые позволят урвать кусок сегодня. Коммуникация будет стянута на топ-уровень, на всех уровнях микроменеджмент будет душить распределенные звенья отчетами и поручениями. Карьеристам важно понимать, что такие компании пытаются выжать выручку в тех же условиях, теми же способами, они глухи к вопросам перестройки бизнес модели и системы управления, будет требовать от вас лояльности в обмен

Каких работодателей ВАЖНО искать (маркеры лидеров перехода):
🍎«Инфраструктурные строители». Компании, которые поняли, что правила игры начали осознанно управлять переходом. Они изобретают новые способы работы, создают суверенные продукты и выходят в принципиально новые ниши клиентов. Легко не будет, требования могут быть противоречивыми, бардака хватит, зато эти компании врастают в будущее и формируют новые возможности для карьерного развития.
🍎«Ориентированные на суверенитет звеньев». Бизнесы, которые дают командам проектную автономию, выстраивают бесшовные ИТ-контуры и оценивают людей по реальным микро-релизам, а не по часам у экрана. Они ограничивают сиюминутную прибыль ради долгосрочной устойчивости и технологической независимости. Может быть, придется учиться с колес, подхватывать все на лету, но точно стратегия изменений будет вам ясна.
Помните, котики: пока старый мир стонет под грузом неопределенности, новое знание прорастает тонким слоем на земле. И оно есть в реальном секторе, производстве и сервисах. Ищите тех, кто строит будущее, а не оплакивает прошлое.
Уверены, вы сделаете правильный выбор. А если вам сложно оценить систему ценностей потенциального заказчика на собеседовании, пишите, мы разберем ваши кейсы.
#ДМ_Вектор_Карьеры_октябрь_19