#ДМ_Вектор_Карьеры Ловушка бытового языка для руководителя-карьериста
Можно обладать парой дипломов по менеджменту, а также быть опытным руководителем, но...объяснять систему управления фразами «у нас много согласований», «жесткие регламенты» или «команда завалена текучкой». Увы, но такой язык выдает "решалкина" с мышлением линейного бригадира.
Тем временем тренд все больше разворачивается на системный подход к управлению, на архитектуру управления. Свежая аналитика рынка труда от HeadHunter и исследования Школы управления «Сколково» подтверждают: руководители часто не понимают, как именно бизнес-модель вытягивает за собой систему управления. Когда компания запускает новый продукт, или внедряет современное ПО, старые привычки «решалкиных» мгновенно парализуют систему. Новый софт просто отторгается, потому что руководитель пытается натянуть цифровые платформы на старое функциональное мышление, где каждый защищает свой локальный «колодец»-департамент. Руководителям срочно нужно научиться синхронизировать абстракции управления с суровой реальностью.
С чего начнем? Правильно, с языка. Представим себе, что завтра выходить на собеседование. Как можно рассказать о своей деятельности? Удерживаем в голове, что есть разные модели управления:
1. Стихийная. Это когда руководитель управляет беспорядком через поток поручений, отменяет чужие решения, принимает решения в моменте, руководит конкретными действиями, а иногда и сам "копает картошку"
2. Функциональная. Это когда каждый сидит в своей зоне и действует по регламенту, в рамках своих процессов. Закупщик закупает, логист доставляет, склад хранит. бухгалтер учитывает. Каждый занят своим делом, а руководитель бдит, чтобы работа как-то интегрировалась в единый результат.
3. Процессная. Все усилия завязаны на сквозной процесс, который приводит к единому нужному результату. Но, когда конечный продукт далек от конкретных спецов, то возникает ориентир на внутренний продукт и внутреннего Заказчика. Руководитель здесь нужен для архитектуры продукта поддержки бесшовного процесса.
4. Проектная. В этой модели вся команда движется переходами от одного уникального решения к другому. В дело вовлечены сервисы поддержки, подрядчики, бюджет проекта и его график. Задача руководителя - собирать рентабельные портфели и управлять развитием команд.
А теперь о том, как может выглядеть ваш опыт, если вы хотите описать его в терминах системной архитектуры:
👍 От тушения пожаров к управлению переходами. Вместо «я справлялся с нагромождением задач и согласований в период кризиса» пишем: «Управлял переходом системы из функциональной модели в процессную на этапе трансформации бизнес-модели, сократив транзакционные издержки на Х%».
👍От интуитивного менеджмента к бесшовному контуру. Вместо «внедрил новое ПО и заставил команду в нем работать» пишем: «Синхронизировал ИТ-архитектуру со сквозной логикой движения ценности, устранив нестыковки софта и сопротивление персонала».
👍От борьбы с симптомами к системному синтезу. Вместо «регулярно оптимизировал регламенты и сокращал избыточные процедуры» пишем: «Спроектировал устойчивую систему управления, жестко увязанную с целевой бизнес-моделью компании, разгрузив топ-уровень от операционной рутины».
Коллеги и котики, вы же понимаете, что язык важен, но дела должны соответствовать сказанному! Пишите, да делайте!
#ДМ_Вектор_Карьеры_октябрь_
Можно обладать парой дипломов по менеджменту, а также быть опытным руководителем, но...объяснять систему управления фразами «у нас много согласований», «жесткие регламенты» или «команда завалена текучкой». Увы, но такой язык выдает "решалкина" с мышлением линейного бригадира.
Тем временем тренд все больше разворачивается на системный подход к управлению, на архитектуру управления. Свежая аналитика рынка труда от HeadHunter и исследования Школы управления «Сколково» подтверждают: руководители часто не понимают, как именно бизнес-модель вытягивает за собой систему управления. Когда компания запускает новый продукт, или внедряет современное ПО, старые привычки «решалкиных» мгновенно парализуют систему. Новый софт просто отторгается, потому что руководитель пытается натянуть цифровые платформы на старое функциональное мышление, где каждый защищает свой локальный «колодец»-департамент. Руководителям срочно нужно научиться синхронизировать абстракции управления с суровой реальностью.
С чего начнем? Правильно, с языка. Представим себе, что завтра выходить на собеседование. Как можно рассказать о своей деятельности? Удерживаем в голове, что есть разные модели управления:
1. Стихийная. Это когда руководитель управляет беспорядком через поток поручений, отменяет чужие решения, принимает решения в моменте, руководит конкретными действиями, а иногда и сам "копает картошку"
2. Функциональная. Это когда каждый сидит в своей зоне и действует по регламенту, в рамках своих процессов. Закупщик закупает, логист доставляет, склад хранит. бухгалтер учитывает. Каждый занят своим делом, а руководитель бдит, чтобы работа как-то интегрировалась в единый результат.
3. Процессная. Все усилия завязаны на сквозной процесс, который приводит к единому нужному результату. Но, когда конечный продукт далек от конкретных спецов, то возникает ориентир на внутренний продукт и внутреннего Заказчика. Руководитель здесь нужен для архитектуры продукта поддержки бесшовного процесса.
4. Проектная. В этой модели вся команда движется переходами от одного уникального решения к другому. В дело вовлечены сервисы поддержки, подрядчики, бюджет проекта и его график. Задача руководителя - собирать рентабельные портфели и управлять развитием команд.
А теперь о том, как может выглядеть ваш опыт, если вы хотите описать его в терминах системной архитектуры:
👍 От тушения пожаров к управлению переходами. Вместо «я справлялся с нагромождением задач и согласований в период кризиса» пишем: «Управлял переходом системы из функциональной модели в процессную на этапе трансформации бизнес-модели, сократив транзакционные издержки на Х%».
👍От интуитивного менеджмента к бесшовному контуру. Вместо «внедрил новое ПО и заставил команду в нем работать» пишем: «Синхронизировал ИТ-архитектуру со сквозной логикой движения ценности, устранив нестыковки софта и сопротивление персонала».
👍От борьбы с симптомами к системному синтезу. Вместо «регулярно оптимизировал регламенты и сокращал избыточные процедуры» пишем: «Спроектировал устойчивую систему управления, жестко увязанную с целевой бизнес-моделью компании, разгрузив топ-уровень от операционной рутины».
Коллеги и котики, вы же понимаете, что язык важен, но дела должны соответствовать сказанному! Пишите, да делайте!
#ДМ_Вектор_Карьеры_октябрь_
Просмотры: 6