Ребёнок учится сканировать настроение, подстраиваться, не привлекать внимание, быть удобным и заранее предупреждать конфликт.

Во взрослом возрасте эта стратегия может автоматически включаться с руководителями и собственниками. Формально перед клиентом деловая встреча. Внутренне ситуация, где «от сильного зависит моя безопасность», поэтому нельзя ошибаться, спорить, занимать место и проявлять несогласие.

Как это выглядело

Перед разговором с руководством у клиента напрягалось тело, появлялась тревога и внутренняя установка: «Сейчас скажут, что я недостаточно хорош». На совещаниях он молчал, даже когда видел риски или знал лучшее решение. После испытывал злость, стыд и ощущение, что снова «проглотил» свои слова.

Что открылось в образе
В эмоционально-образной терапии мы не спорим с тревогой и не убеждаем: «Руководитель тоже человек». Сначала важно дать переживанию стать видимым.

Когда клиент позволил себе почувствовать страх перед «влиятельной фигурой», возник образ - маленький мальчик перед огромной тёмной фигурой, от которой зависит всё. Это был не его реальный руководитель. Это внутренняя фигура из семейной истории непредсказуемая, оценивающая, властная, рядом с которой нужно было быть тихим, удобным и безошибочным.
Именно этот детский вывод «нельзя ошибаться, нельзя спорить, иначе будет опасно» автоматически переносился на собственников и руководителей.

Как проходила работа

1. Сначала клиент научился замечать его в теле и называть, почувствовать контакт между мыслью,телом и эмоцией.
2.Далее выявляем все решения,который мы принимаем в детском образе в травмирующей ситуации и в будущем они же и управляют всеми решениями. Но уже неосознанно.
3. В образе же по сути меняем это решение, клиент приходит к этому мягко, очень аккуратно. Происходит некая перепрошивка.
4. Последний этап это всегда ресурс, с которым клиент уходит.

Что изменилось

Через несколько сессий клиент пришёл на встречу с собственником с подготовленной позицией и смог сказать: «Я вижу риск и предлагаю альтернативу». Из взрослой позиции, а не из позиции ребёнка, который ждёт наказания или одобрения.

Изменилось внутреннее распределение ролей. Раньше руководство было «огромным и опасным», а он маленьким и обязанным выжить. Теперь появилась возможность быть профессионалом рядом с другим профессионалом.
Это позиция равных!

Если это про вас

Спросите себя:
Что я чувствую в теле перед разговором с руководителем?
Кого мне напоминает эта фигура по ощущению власти, непредсказуемости и опасности?
Какое детское правило включается: «не спорь», «будь удобным», «не занимай место», «ошибка = катастрофа», быть невидимым, не быть?
Что я мог бы сказать, если бы верил, что имею право на свою позицию?

А если нужна глубокая работа, вы знаете, что делать!