Агентская система и совет директоров

Раньше, чтобы принять решение, компании собирали совет директоров. Двенадцать взрослых людей в костюмах обсуждали презентацию на сорок слайдов, где на тридцать восьмом было написано: «Необходимо дополнительно проработать вопрос».
Сегодня можно сделать агентскую систему. Один агент собирает рынок, второй считает экономику, третий моделирует риски, четвёртый пишет рекомендации. Пятый — специально обученный — превращает всё это в слайды, чтобы никто не пострадал от прямого контакта с мыслью.
Вроде бы прогресс. Раньше решение откладывали на квартал люди. Теперь его можно откладывать каждую секунду машинами.
Агент по рынку говорит: «Нужно расти». Финансовый агент говорит: «Нужно сокращать расходы». Агент по рискам говорит: «Нужно не делать ничего». Агент по стратегии выдаёт компромисс: «Следует реализовать осторожную экспансию через оптимизацию». Это, если перевести с языка интеллектуальной автоматизации, означает: «Давайте проведём ещё четыре встречи».
Особенно прекрасно выглядит агент по коммуникациям. Он пишет сотрудникам: «Компания входит в этап качественной трансформации». Перевод: в понедельник вас ждёт созвон, на котором CEO скажет, что времена непростые. Агент по HR тут же добавляет: «Мы ценим каждого». Перевод уже знают все, кто хоть раз видел корпоративную рассылку в пятницу после шести.
И вот совет директоров смотрит на рекомендации агентов и спрашивает: «А кто за это отвечает?» Система отвечает: «Решение сформировано на основе коллективного взаимодействия специализированных модулей». То есть виноватых нет. Наконец-то корпоративное управление нашло идеальную форму жизни.
Мультиагентная система — это когда коллективная безответственность стала масштабируемой и получила API.