В работе большой команды особенно хорошо видно, насколько все процессы связаны между собой.

По возвращении из отпуска обсудили с коллегами важную тему. На одном из наших объектов задержалась сдача отчётности, и это повлияло на дальнейшую работу: сдвинулись сроки задач сотрудников, задействованных на следующих этапах.

Это хороший пример того, почему сроки — не просто даты в календаре. За одной задачей практически всегда стоит следующая, а за ней — работа других людей.

Конечно, ситуации бывают разные. Но если понимаешь, что срок начинает «гореть», важно не ждать, а искать решение: подключать коллег, возвращаться к выстроенным алгоритмам, при необходимости — к регламентам.

Для меня здесь главное — неравнодушие к общему результату. Не просто выполнить свою часть работы, а понимать, как она влияет на общий процесс, и вовремя включаться, если где-то возникает сложность.

Именно из такого отношения к работе и складывается сильная команда.

А вы согласны с таким подходом? Или смотрите на ответственность в команде иначе? Поделитесь своим мнением.

#АзатГибадуллин #РНГСплюс #Управление #Команда #Ответственность #БизнесПроцессы