⚡️Сегодня работаю на Московском инвестиционно-промышленном форуме https://мипф.рф/
Обсуждаем с коллегами из промышленных предприятий главный вызовразвиваться в условиях текущего шторма и неопределенности.
Накануне я пересмотрел свой опыт управления промышленными компаниями. 6 разных кейсов — от вывода завода из кризиса до интеграции активов после M&A и управления федеральными программами.
И знаете, что их объединяет? Везде сработала система КОМПАС 🧭.
Вот 6 опор, которые помогли мне и моей команде добиться результата (по блокам системы):
😎К — Команда. Бескомпромиссный отбор. Мы проходили длинную дистанцию под жестким давлением. Поэтому я отбирал не просто «опытных», а тех, у кого совпадают ценности и есть личные качества для работы в стрессе.
🤓 О — Оптимизация. Держите долю ФОТ. Неважно, растете вы или сжимаетесь — доля ФОТ всегда стремится вырасти и обнулить ваши усилия. Это ваши свободные деньги на запуск нового.
🤩 М — Модель. Двигаемся параллельно. Одной рукой вы прорываетесь на текущем рынке, другой — тестируете новые направления. Нельзя замирать.
🤝 П — Партнёрства. Кооперация даёт устойчивость. Вы сильны в своих регионах — объединяйтесь. Нужны дорогие эксперты — объединяйтесь. У одного продажи, у другого производство — объединяйтесь.
📊 А — Аналитика. Опирайтесь на данные. В турбулентности нужно сохранить и скорость, и точность. Финансовая служба и управленческая аналитика — это ваш радар.
⚡️ С — Самопродуктивность. Не забывайте про свою энергию. Даже во время марафона или олимпиады люди едят, спят и восстанавливаются. Фокус и баланс — главные ресурсы лидера.
Все 6 кейсов с цифрами и результатами (рост выручки до +52%, снижение затрат на 23%, запуск 1С ERP, вывод завода в №1 по EBITDA) — прикрепил в начале поста ☝️.
💡Интересно применить эти подходы в вашем бизнесе?
Предлагаю встретиться и обсудить вашу модель роста в текущих условиях неопределённости.
👉 Напишите мне в ЛС: Андрей Коновалов
Андрей Коновалов,
⚡️Эксперт по развитию в условиях неопределённости
Обсуждаем с коллегами из промышленных предприятий главный вызовразвиваться в условиях текущего шторма и неопределенности.
Накануне я пересмотрел свой опыт управления промышленными компаниями. 6 разных кейсов — от вывода завода из кризиса до интеграции активов после M&A и управления федеральными программами.
И знаете, что их объединяет? Везде сработала система КОМПАС 🧭.
Вот 6 опор, которые помогли мне и моей команде добиться результата (по блокам системы):
😎К — Команда. Бескомпромиссный отбор. Мы проходили длинную дистанцию под жестким давлением. Поэтому я отбирал не просто «опытных», а тех, у кого совпадают ценности и есть личные качества для работы в стрессе.
🤓 О — Оптимизация. Держите долю ФОТ. Неважно, растете вы или сжимаетесь — доля ФОТ всегда стремится вырасти и обнулить ваши усилия. Это ваши свободные деньги на запуск нового.
🤩 М — Модель. Двигаемся параллельно. Одной рукой вы прорываетесь на текущем рынке, другой — тестируете новые направления. Нельзя замирать.
🤝 П — Партнёрства. Кооперация даёт устойчивость. Вы сильны в своих регионах — объединяйтесь. Нужны дорогие эксперты — объединяйтесь. У одного продажи, у другого производство — объединяйтесь.
📊 А — Аналитика. Опирайтесь на данные. В турбулентности нужно сохранить и скорость, и точность. Финансовая служба и управленческая аналитика — это ваш радар.
⚡️ С — Самопродуктивность. Не забывайте про свою энергию. Даже во время марафона или олимпиады люди едят, спят и восстанавливаются. Фокус и баланс — главные ресурсы лидера.
Все 6 кейсов с цифрами и результатами (рост выручки до +52%, снижение затрат на 23%, запуск 1С ERP, вывод завода в №1 по EBITDA) — прикрепил в начале поста ☝️.
💡Интересно применить эти подходы в вашем бизнесе?
Предлагаю встретиться и обсудить вашу модель роста в текущих условиях неопределённости.
👉 Напишите мне в ЛС: Андрей Коновалов
Андрей Коновалов,
⚡️Эксперт по развитию в условиях неопределённости
Просмотры: 12