Когда я искала компанию для перехода, я прошла довольно много собеседований.

И в какой-то момент начала замечать не только то, что мне рассказывают о компании, но и то, что происходит вокруг.

Так у меня появился собственный список красных флагов.

↖️ Руководитель постоянно отвлекается на сотрудников.

Если за час собеседования в кабинет пять раз заходят с вопросами, на которые может ответить только руководитель, для меня это тревожный сигнал.

Во-первых, в компании нет нормальной организации времени.

Сотрудники не понимают, когда можно зайти, когда нужно подождать, а руководитель не может защитить собственное рабочее время.

Во-вторых, слишком многое завязано лично на нём.

И вот это уже гораздо серьёзнее.
Потому что если начальники отделов не могут самостоятельно принимать решения и по каждому вопросу идут к собственнику, то должность руководителя может оказаться руководящей только по названию.

По факту ты будешь не управлять, а проводить решения собственника вниз.

↖️ KPI, которые меняются каждый месяц.

Я не верю в эффективное управление в ситуации, когда сегодня главный приоритет — одно, через месяц другое, ещё через месяц третье.

Стратегические приоритеты не должны пересобираться каждый месяц.

Если это происходит постоянно, скорее всего, компания сама ещё не очень понимает, чего хочет добиться.

А руководителю в такой системе невозможно выстроить нормальную работу отдела. Ты не создаёшь систему — ты бесконечно затыкаешь очередную дыру.

↖️ Несколько руководителей, которым нужно одновременно подчиняться.

Когда у компании три фаундера и у каждого есть своё мнение, а ты должен учитывать позицию всех троих, это очень быстро превращается в «а кто здесь всё-таки принимает решение?».

Да, можно распределить зоны ответственности.

Да, можно договориться между собой.

Но если у тебя несколько точек и один управляющий, а над ним сразу три руководителя, я бы очень внимательно посмотрела на такую конструкцию.

Потому что она не только усложняет управление, но и размывает ответственность. В любой спорной ситуации легко получить классическое: «Я думал, это решил он».

↖️ И есть ещё один красный флаг, который вообще не связан с бизнес-процессами.

Поведение будущего руководителя на собеседовании.

Курить во время разговора — даже если это вейп.

Постоянно отвлекаться на личные звонки.

Отвечать на сообщения, параллельно разговаривая с тобой.

Для меня это не вопрос воспитания и даже не вопрос того, «можно так или нельзя».

Это очень простой вопрос: «А со мной потом будут обращаться так же?»

Потому что собеседование — это ещё не рабочие отношения. Обычно в этот момент обе стороны стараются показать себя с лучшей стороны. И если уже здесь человек не может уделить тебе час своего внимания, стоит подумать, как будет выглядеть ваша рабочая коммуникация потом.

В общем, я всё больше убеждаюсь, что собеседование — это не только компания выбирает тебя.

Ты тоже всё это время выбираешь компанию.

И иногда самый полезный вопрос после собеседования звучит не «Возьмут ли меня?», а:
«А я вообще хочу, чтобы меня взяли?»