Неделя 1: Аудит, оптимизация и запуск рекламы
День 1–2: Аудит и аналитика
- Провести аудит текущих продаж, остатков, оборачиваемости по каждому SKU.
- Проанализировать позиции карточек в поиске и категориях, сравнить с конкурентами.
- Проверить юнит-экономику по основным товарам, выявить убыточные позиции.
- Составить список карточек для срочной оптимизации.
День 3–4: SEO и контент
- Провести аудит SEO: заголовки, описания, характеристики, ключевые слова.
- Обновить инфографику и фото на карточках с низкой конверсией.
- Внедрить минус-фразы в рекламу, исключить нерелевантные запросы.
- Проверить и обновить разрешительную документацию на товары.
День 5–6: Внутренняя реклама
- Запустить/оптимизировать автокампании на новые и приоритетные товары.
- Настроить аукционные кампании на топовые позиции, скорректировать ставки.
- Провести A/B тесты креативов и текстов в рекламе.
- Ежедневно мониторить CTR, CPO, расходы и корректировать бюджеты.
День 7: Работа с отзывами и клиентами
- Ответить на все новые отзывы и вопросы, стимулировать положительные отзывы.
- Зафиксировать системные жалобы, передать в работу по улучшению товара/логистики.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Неделя 2: Масштабирование, аналитика и планирование
День 8–9: Аналитика и корректировка
- Проанализировать эффективность рекламы: отключить неэффективные кампании, усилить успешные.
- Провести анализ динамики продаж, выявить точки роста и просадки.
- Пересчитать юнит-экономику с учётом новых данных.
- Подготовить отчёт для клиента/руководителя с выводами и рекомендациями.
День 10–11: Логистика и поставки
- Проверить остатки на складах, спланировать новые поставки.
- Оформить документы на отгрузку, проконтролировать маркировку и упаковку.
- Оптимизировать схему поставок (FBO/FBS/DBS) под текущие задачи.
День 12–13: Масштабирование и новые гипотезы
- Запустить новые карточки/товары, если есть свободные ниши.
- Протестировать новые форматы рекламы (баннеры, push, рекомендации).
- Внедрить новые инструменты аналитики (например, внешние сервисы).
- Провести конкурентный анализ, внедрить лучшие практики.
День 14: Итоги и планирование
- Сформировать итоговый отчёт за 2 недели: продажи, реклама, отзывы, логистика.
- Согласовать план на следующий период, определить приоритетные задачи.
- Провести встречу с клиентом/командой для обсуждения результатов и новых целей.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Рекомендации:
- Ежедневно выделять 30–60 минут на мониторинг ключевых метрик.
День 1–2: Аудит и аналитика
- Провести аудит текущих продаж, остатков, оборачиваемости по каждому SKU.
- Проанализировать позиции карточек в поиске и категориях, сравнить с конкурентами.
- Проверить юнит-экономику по основным товарам, выявить убыточные позиции.
- Составить список карточек для срочной оптимизации.
День 3–4: SEO и контент
- Провести аудит SEO: заголовки, описания, характеристики, ключевые слова.
- Обновить инфографику и фото на карточках с низкой конверсией.
- Внедрить минус-фразы в рекламу, исключить нерелевантные запросы.
- Проверить и обновить разрешительную документацию на товары.
День 5–6: Внутренняя реклама
- Запустить/оптимизировать автокампании на новые и приоритетные товары.
- Настроить аукционные кампании на топовые позиции, скорректировать ставки.
- Провести A/B тесты креативов и текстов в рекламе.
- Ежедневно мониторить CTR, CPO, расходы и корректировать бюджеты.
День 7: Работа с отзывами и клиентами
- Ответить на все новые отзывы и вопросы, стимулировать положительные отзывы.
- Зафиксировать системные жалобы, передать в работу по улучшению товара/логистики.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Неделя 2: Масштабирование, аналитика и планирование
День 8–9: Аналитика и корректировка
- Проанализировать эффективность рекламы: отключить неэффективные кампании, усилить успешные.
- Провести анализ динамики продаж, выявить точки роста и просадки.
- Пересчитать юнит-экономику с учётом новых данных.
- Подготовить отчёт для клиента/руководителя с выводами и рекомендациями.
День 10–11: Логистика и поставки
- Проверить остатки на складах, спланировать новые поставки.
- Оформить документы на отгрузку, проконтролировать маркировку и упаковку.
- Оптимизировать схему поставок (FBO/FBS/DBS) под текущие задачи.
День 12–13: Масштабирование и новые гипотезы
- Запустить новые карточки/товары, если есть свободные ниши.
- Протестировать новые форматы рекламы (баннеры, push, рекомендации).
- Внедрить новые инструменты аналитики (например, внешние сервисы).
- Провести конкурентный анализ, внедрить лучшие практики.
День 14: Итоги и планирование
- Сформировать итоговый отчёт за 2 недели: продажи, реклама, отзывы, логистика.
- Согласовать план на следующий период, определить приоритетные задачи.
- Провести встречу с клиентом/командой для обсуждения результатов и новых целей.
⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Рекомендации:
- Ежедневно выделять 30–60 минут на мониторинг ключевых метрик.
Просмотры: 3