Не открывайте новую позицию в команде, пока не сделаете эти 5 шагов.

Пока все птички летят на SouthHub (куда мы конечно же тоже сегодня отправляемся) самое время вместе с Marlo Lyons изучить вопрос обдуманного расширения своей команды, на эту тему наша субботняя рубрика #сережазаваспочитал

В спешке с заполнением вакансий многие менеджеры часто упускают из виду важные шаги при масштабировании своих команд. Без проведения тщательной оценки команды перед определением новой позиции они рискуют столкнуться с пробелами в требуемых навыках, что может привести к отсутствию гибкости. Вместо простого увеличения численности персонала важно применить более стратегический подход, понимая, какие дополнительные возможности действительно повысят ценность команды и организации — как сейчас, так и в будущем. И вот 5 шагов, которые помогут это сделать:

1. Займитесь выравниванием целей. Начните с согласования целей вашей команды с целями организации. Хотя это может показаться очевидным, это поможет вам фокусироваться не только на дне сегодняшнем, но и учитывать развитие компании, необходимое для понимания всего набора навыков, требуемых вашей команде.

2. Проведите оценку навыков текущей команды. Ценность этого в том, чтобы выявить существующие навыки и потенциальные пробелы как у всей вашей команды, так и у отдельных ее членов. Есть целый ворох инструментов (от оценки 360, до нормальных матриц компетенций, ИПРов поверх них и прочего), которые помогают максимально взвешенно оценивать харды и софты каждого участника команды. Это может дать глубокое понимание того, каких навыков и способностей не хватает в вашей команде. Без этих знаний формирование новых позиций будет субъективным и опора, скорее всего будет на небольшой, видимый кусок информации.

3. Оцените структуру команды. Анализ текущей структуры команды поможет вам определить, насколько хорошо она поддерживает ваши стратегические цели и соответствуют ли существующие роли и обязанности целям команды. Часть проблем, которые нужно решать структурными изменениями мы часто заливаем людьми. Очень важно в какой-то момент сделать шаг назад и посмотреть на картинку сверху.

4. Определите культурные нюансы вашей команды. Безусловно знание техники и предметной области важно, но в вашей команде есть уже какая-то сложившаяся культурная динамика, которую нельзя не учитывать. Это и про набор архетипов, и про культурные привычки. Очень важно на входе обратить на это внимание чтобы избежать культурного несоответствия

5. Обратите внимание на цели и устремления текущих членов команды. Это упускаемый из виду, но важный шаг перед составлением описания вакансии. Сотрудники более вовлечены и продуктивны, когда их стремления и интересы учитываются наряду с потребностями организации. Понимая ценности и карьерные интересы нынешних членов команды, лидеры могут избежать привлечения новых сотрудников с пересекающимися стремлениями или карьерными интересами. Нюанс тонкий, но если у вас уже есть три потенциальных лида, каждый из которых хочет в управление и всем трем осталось чуть-чуть подрасти, то найм 4го с таким же настроем может повлиять негативно на сложившуюся динамику

Нанимать новых сотрудников в команду супер-важно, но гораздо важнее делать это осмысленно, а не играя в копи-паст на джоб-сайтах, В конечном счете, каждый новый член команды это как правильно подобранный кусочек пазла и лучше бы к пазлу инструкцию прочитать заранее.

Всем хороших выходных