Никогда не придумывайте ничего в одиночку.

На днях пил кофе с знакомой из одной прекрасной технологичной компании, и она мне с печалью рассказывала (а она там типа мидлл-руководитель) о том, что нежданно негаданно собрал всех руководитель департамента, который в одну каску придумал как полностью перекроить структуру, потом естественно на какую роль кто лучше подойдет и радостно это всем рассказал. Типа «был ты Петя начальником отдела Х, а будешь замначальника отдела У».

И на полном серьезе подавалось все так, что он - умный, он все знает и знает как лучше, а ваша, слушающих, задача в общем-то прослушать, принять и радостно(но это не точно) побежать работать в новой схеме.

Стоит ли говорить о том, насколько нерадостной была вся команда? Там все формы от тихого несогласия до прямого саботажа представлены, а руководитель в итоге бесится, что почему-то все не счастливы и вопросы тупые задают.

В общем, если вам когда-то кажется, как руководителю, что вы все знаете и без команды и вовлекать никого не нужно, нужно просто «брать и делать» - вот ровно в этот момент - дайте себе же по щщам. Потому что эта кажемость в итоге всегда оказывается разрушительной для команды. Потому что работаете вы с людьми, а не с функциями или с покорными леммингами, а люди хотят смыслов и совместного принятия сложных решений.

А там и вовлеченность в космос полетит.

#сережинымысли