СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.13 634▲ 0,1 %+7 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.65 046▼ 6,6 %было 74 610
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.1 954▼ 8,8 %было 2 297
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 18,2 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 2,2 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.6 168▼ 9,1 %было 6 783
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.45,2 %▼ 4,5 п. п.пунктир — было 49,8 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.3,00 %▼ 0,1 п. п.
было 3,08 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.1,7▲ 16,9 %было 1,6
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+9подписчиков за период
+10 самый большой прирост · 19 окт 2026−6 самая большая убыль · 13 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Инвестиции и трейдинг, 5–20 тыс. подписчиков · каналов в группе: 64
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
65 046просмотров за период▼ 6,6 %
Средний охват поста — 6 168 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
3,00 %ER = реакции ÷ просмотры▼ 0,1 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 12:44 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Claude Code – простой шаг к продвинутой работе с нейросетями
Бесплатный вебинар и 90 минут практики. Кирилл Пшинник, CEO университета Зерокодер, работает в Claude Code каждый день и покажет процесс как есть, а вы сможете повторять за ним прямо на эфире.
В прямом эфире:
— сайт с нуля до публикации за 15 минут — панель с графиками и фильтрами из обычной таблицы — обработка выгрузок и отчёты без аналитика — установка и оплата Claude Code из России
Нулевой вход: будет интересно, даже если вы никогда не работали с нейросетями. Увидите вживую, как всё создаётся.
Участникам – 10 навыков для Claude Code и 20 готовых команд в подарок.
Воскресное утро тем и хорошо... что никуда не надо, и можно позволить себе занятие, которое в будни кажется непозволительной роскошью, — а именно посмотреть, как ты жил последний месяц. Для этого у меня есть таблица. Веду я её не из любви к порядку, а из малодушия: пока цифры не сведены, можно думать о себе что угодно.
Сегодня утром я свёл.
Проект был хороший: сайт для магазина посуды, тридцать две тысячи, месяц работы. В таблице против него стояло тридцать четыре часа. Цифра была аккуратная, ровная и совершенно лживая — я это понял раньше, чем успел обрадоваться.
Потому что тридцать четыре часа — это только то время, когда я сидел и делал. А рядом, никем не записанная, шла другая жизнь. Четыре созвона с клиенткой, каждый по полчаса, и в каждом она говорила «в принципе, мне всё нравится», после чего начиналось самое трудное. Правка, вошедшая в историю под названием «чуть-чуть поменять цвет кнопки» и съевшая целый вечер: я менял оттенок, отправлял, получал ответ «нет, не то», и так до тех пор, пока мы оба не перестали понимать, что именно ищем. Поиск иконок, продолжавшийся дольше, чем вёрстка страницы, на которой эти иконки стояли, — клиентка не могла объяснить, какой значок ей нравится, но твёрдо знала, что все не те.
Ни одной из этих минут в таблице не было. Мне и в голову не приходило их записывать: я же сидел дома в тапочках, а не стоял у станка.
Я пересчитал по совести. Вышло пятьдесят один час. Тридцать две тысячи, разделённые на пятьдесят один, дали шестьсот двадцать восемь рублей.
Актив, наш кот, существо с твёрдым убеждением, что всякий сидящий человек есть разновидность мебели, к тому моменту устроился между мной и клавиатурой и изучал экран с выражением снисходительного любопытства. Он, по всей видимости, полагал, что если человек так долго смотрит в одну цифру, значит, цифра эта представляет интерес — желательно гастрономический. Убедившись, что есть не дадут, кот отвернулся и заснул с чувством превосходства, на которое имеет право всякое существо, не обременённое трудовой книжкой.
— Ну что? — донеслось с кухни, где Катя возилась с чем-то, издававшим запах, от которого мои расчёты немедленно потеряли всякую значимость. — Сколько?
— Шестьсот двадцать восемь.
Наступила пауза, и по этой паузе я понял, что она переводит цифру в понятную ей систему мер: в коробки пирожных, в часы у плиты, в дорогу до клиента и обратно.
— Это много или мало? — спросила она наконец.
— Мало.
— А почему?
Вот тут следовало ответить честно, и я ответил:
— Потому что я считал только ту работу, которая выглядит как работа.
Катя пришла, вытерла руки о полотенце и села напротив, на табурет, с которого был виден весь мой экран. Она не стала утешать и не стала говорить, что все так живут; она сказала коротко:
— Пиши в тетрадь. Сразу, а не в конце месяца.
Я взял её тетрадь — ту самую, в клетку, где записаны заказы, — и написал: «628 р./час. Считать всё, включая письма».
А внизу, мелко, приписал другое. Не «почему мало» — это я уже знал. Я написал: «Почему я пять лет считал работой только то, что удобно считать?»
Ответа у меня нет до сих пор. Подозреваю, что удобно считать то, что не стыдно предъявить: часы у станка, страницы, строки, готовые файлы. А разговоры, поиски нужного значка и попытки понять, чего хочет человек, — это как бы не в счёт. Хотя платят мне, если разобраться, именно за них.
---
А вы считаете время по проекту или по ощущению? И заносите ли в счёт разговоры и правки — или тоже только то, что выглядит как работа?
Что вас ждёт в канале: • Реальные фото и видео с операций: процесс, результаты «до/после». • Честные ответы на острые вопросы: боль, риски, анестезия, сроки восстановления. • Видеоразборы случаев по вашим фото (анонимно). • Документы и лицензии клиники — полная прозрачность. Подписывайтесь!
Нашёл нового бизнесмена-автора Владимира Кусакина. Предлагаю обсудить:
Я не раз замечал интересное явление в своей компании. Если менеджеры ходят с телефонами по нашей резиденции и активно разговаривают, доход точно будет высокий.
Если же сидят в компьютерах и вяло пошевеливают мышкой, они либо с чем-то столкнулись, либо появилась какая-то «идея», либо увлеклись планированием. Самая страшная картина - сотрудник, планирующий, как он будет планировать.
Одно из лучших действий руководителя - идите и смотрите, как движутся потоки разных частиц в компании.
Например, компания продаёт дома. Квалифицированных клиентов достаточно много, встречи назначаются. Но сметы, чтобы дать коммерческое предложение, делаются 4-5 рабочих дней… Долговато!
Что можно сделать, чтобы увеличить скорость? Возможно, иметь готовые просчитанные проекты, которые предлагаются на выбор клиентам. Возможно, нужен «калькулятор» со всеми необходимыми данными, с помощью которого можно быстро посчитать смету.
И конечно же, всегда нужно находить самое узкое место в компании. Усилия, потраченные на увеличение скорости частиц в других местах, без этого не дадут результата.
Свежий взгляд на бизнес начинается с опыта коллег💯
«А как другие решают такую задачу?» - иногда именно с этого вопроса начинается движение вперёд.
Когда каждый день занимаешься своим делом, легко привыкнуть к одному подходу. Поэтому так полезно знакомиться с опытом коллег, сравнивать мнения и замечать то, что раньше упускал.
Маркетолог посмотрит на ситуацию через продвижение и продажи. Финансист - через цифры. Юрист обратит внимание на риски. А специалист по технологиям подскажет направление, о котором вы ещё не думали.
Собрали папку о бизнесе: маркетинг, финансы, юридические вопросы, работа с людьми, IT и нейросети 🤝
Чтобы разные профессиональные взгляды были под рукой. Можно выбрать близкие темы, познакомиться с авторами и найти полезную мысль для своей рабочей ситуации.
А интересный разбор - отправить коллегам с вопросом: «Что думаете? Давайте обсудим».
Неважно, будет это подработка, дело по душе или собственный бизнес — с Mary Kay у вас есть все возможности. Чего вы хотите больше всего?
На старте вы получаете: - До 20-30% скидки на продукцию с первого дня - Обучение и готовые материалы - Персональную реферальную ссылку - Поддержку наставника и сообщества - Гибкий формат
Схема, которая позволит вам в ближайшие пару недель хорошенько заработать на новогодние подарки 🎄
Классный совет от Егора Жохова:
Специально для комментаторов: чуда не будет, не надейтесь. Как говорит Андрей Курпатов, спаситель не придет. Но вы сами можете стать своим спасителем благодаря схеме, которую я дам ниже.
Я пользуюсь ей каждый раз, когда нужно быстро достать деньжат. За последние года два не было ни одного случая, чтобы она работала в холостую.
Бывало, когда я сам забивал болт и сливался, бывало, когда выхлоп составлял всего 5-10к. Но в целом я всегда получал профит, не делая каких-то вложений в рекламу.
Схема подойдет практически всем, у кого есть хотя бы несколько сотен живых друзей или подписчиков в ВК. Используйте и другие соцсети, если сможете адаптировать к особенностям площадки.
⚡ Суть схемы проста:
1. Предположить, какая прямо сейчас есть задача у ваших подписчиков, которую вы можете помочь им решить 2. Убедиться, что они действительно заинтересованы в решении этой задачи 3. Сделать ей выгодное ограниченное предложение, которое поможет им решить задачу 4. Закрыть сделки с теми, кому это предложение показалось выгодным
Предпринимателям схема и так должна быть понятна, приведу примеры для фрилансеров и наемных сотрудников.
.
Пример для фрилансеров. Если ты таргетолог:
1. Ты и так знаешь, что у подписчиков есть задача привлекать клиентов, тут и предполагать нечего 2. Пишешь на стене пост: «Кто хочет привлечь клиентов по цене ниже рынка, пока конкуренты режут новогодние салатики?» 3. Предлагаешь заинтересованным подготовить РК для запуска в новогодние праздники во время просадки в аукционе. 4. Закрываешь тех, кто заинтересовался
.
Пример для наемных сотрудников. Допустим, ты менеджер по продажам:
1. Предполагаешь, что твои друзья хотят научиться хорошо продавать дороже 2. Пишешь на стене пост: «Ребята, кто хочет научиться продавать свои товары и услуги дороже?» 3. Если желающих много – собираешь группу на обучение, если не так много – продаешь консультации и индивидуальное обучение. 4. Закрываешь тех, кто заинтересовался
Сразу скажу, что какая бы профессия у вас не была, в ближнем круге найдутся люди, которые хотят делать ту же работу, что и вы. Помогите им влиться в тему. Тем более, что многие хотят с Нового года начать новую жизнь)
.
Если на шаге 1-2 вы не получаете откликов и понимаете, что промахнулись с потребностью подписчиков – пробуйте еще раз, но уже другой заход. Это ж бесплатно)
Схематозина понятна хотя бы в общих чертах? Что нужно разжевать?
P.S. мне понравилась идея бизнес-лайфхаков, и я сделал отдельный канал про них. Каждый может прислать свой совет.
Катя ведёт тетрадь в клетку, куда записывает все заказы пирожных, которые она сама готовит и продаёт.
Теперь новые заказы приходят из ОК: кто-то отправил пост подруге, та — еще кому-то. Мне нравилось, что люди доверяют.
В понедельник клиентка написала Кате: «Я вас в 2ГИС искала, пирожное рядом с домом. Не нашла».
Катя рассмеялась, а потом перестала. — Человек ищет пирожные на карте, а не у подруг, — сказала она. — Ей нужно было в девять вечера. — У нас есть группа, — напомнил я. — Тридцать человек. — Тридцать — это мы. А мне нужны те, кто живёт в трёх кварталах и не знает, что я существую.
Катя записала в тетрадь: «Карта, рядом с домом, завтра к чаю». Спорить бесполезно.
Вечером я читал условия предложения «Обнимаем бизнес» от 2ГИС и Контура.
Скидка 50% на рекламу, витрина товаров, вакансии и спецпредложения — за один рубль. Это звучало подозрительно.
— Один рубль? — удивилась Катя. — Это шутка? — Это условие. Проверим, и скажу.
Кот лежал на распечатках, смотрел на нас и, казалось, всё понял.
Потом была дорога. Сорок минут туда, сорок обратно, шесть часов в неделю — и никто не считает это работой. Я подумал, что для курьеров есть сервис маршрутов, и проверил его условия: 2ГИС Логистика со скидкой 50%. Катя сказала, что она не курьер, но если нужно проехать две тысячи километров в месяц, можно воспользоваться картой.
Мы всё настроили за вечер. Катя сама заполнила карточку: фотографии коробок, часы работы, район. Кот попытался лечь на клавиатуру, но ему не дали.
На следующее утро пришло сообщение: «Здравствуйте, я нашла вас на карте. Можно пирожные к чаю на завтра?»
Катя поставила галочку в тетради и сказала: — Видишь, ей не нужно было знать, кто мы такие. Ей нужно было нас найти.
Я не стал спорить. Записал в блокнот: «Клиенту не нужно знать вас. Ему нужно вас найти». А ниже: «Проверить, почему я сам этого раньше не понимал».
Если вам нужно, чтобы клиенты сами вас находили, посмотрите, что предлагают 2ГИС и Контур. Все условия на странице акции.
