Как лучшие менеджеры создают выдающиеся компании и собирают вокруг себя сильных людей? Судя по количеству книг на эту тему, ответ знают все…

Кроме тех, конечно, кому в понедельник снова руководить )

Теорий управления столько, что уже ими можно управлять отдельно. Подходы, принципы и даже «парадигмы» )) на любой вкус, характер и размер кабинета.

Читаешь одну книгу – надо всё контролировать. Вторую – всё делегировать. А третью – безусловно, «начать нужно с себя». На этом обычно хочется наоборот не начать, а все закончить.

Вообще «истории успеха» жанр особый. Когда всё получилось, прошлое выглядит как тщательно продуманный и рассчитанный план. Случайности становятся стратегией, ошибки – важными, но преодолимыми и потому необходимыми уроками, а несчастные люди, которые всё это вынесли, «правильно подобранной командой». Благодаря, конечно же, тонкому менеджерскому чутью.

Поэтому, получив результаты опроса, я попробовал набросать несколько собственных рекомендаций.

На звание «лучшего в мире менеджера», конечно, не претендую. Но какой-то опыт есть. И положительный, и тот, который принято называть «бесценным», поскольку деньги за него уже не вернуть )

Для проверки своих соображений поискал международные примеры. Для иллюзии глубины даже обратился к философам. Кстати, выяснилось, что люди за две тысячи лет изменились умеренно… Зато совещания научились проводить по видеосвязи )

Буду признателен за критику, возражения и примеры из вашего опыта. Советов у нас и так достаточно. Хочется понять, какие выдерживают встречу с понедельником.

Видео уже в ВК