ТИМ как актив: большое интервью с Сергеем Ергопуло (СиСофт) для BIM-Портал 🏢📈

1. ТИМ — это актив, а не «галочка»

Чтобы перестать просто отчитываться, заказчик должен требовать ТИМ на всех этапах — от проектирования до эксплуатации. Участие заказчика в модели на ранних стадиях позволяет закупать материалы по выверенным данным и решать коллизии до стройки.

2. Роль первого лица критична

Главный барьер — не софт, а культура. Если руководство не поддерживает изменения, ТИМ останется «потёмкинской деревней» (лицензии куплены, но на полке). Успех зависит от топ-менеджмента, который видит ценность и выделяет бюджет.

3. Нефтегаз — локомотив

«Росатом», «Газпром», «Роснефть» — лидеры, потому что для них данные на этапе эксплуатации имеют огромную ценность. Этот опыт постепенно переносится в гражданское строительство.

4. Отказ от «трофейного» ПО

Полный переход на отечественное ПО (Model Studio и др.) реален в горизонте 2–3 лет. Использование нелицензионного зарубежного софта скоро станет блокирующим фактором для прохождения Главгосэкспертизы.

5. ИИ: где реальность, а где хайп?

Сейчас (эффект есть): Проверка документации на соответствие нормам, поиск ошибок в данных, анализ P&L.
Через 3–5 лет: Генеративный дизайн «одной кнопкой» (пока не хватает мощностей).

6. Новые роли

Появляются ТИМ-менеджеры, координаторы и специалисты по данным (отвечают за передачу модели заказчику). «СиСофт» активно работает с вузами (нефтегаз, судостроение), чтобы готовить кадры.

7. Главная ошибка миграции

Фрагментарность. Компании автоматизируют отдельные отделы, но не создают целостный процесс. ТИМ — это стратегия предприятия, а не разовая закупка ПО.

8. Прогноз 2030

ТИМ станет таким же обязательным, как смета. Выиграют те, кто научится собирать и структурировать данные на всём жизненном цикле. Это преимущество нельзя купить просто обновив версию программы.

Наш Telegram | Наш ВКонтакте