Крутые продукты подтверждают, что начинать всегда нужно с MVP, а не с космолета.

Что бы вы ни делали: трансформировали процесс, запускали новый продукт, учились чему-то новому.

Выбирайте базовые вещи и постепенно развивайте их.

Сейчас модно говорить о продуктах с точки зрения продуктовых менеджеров: новые фичи и т.п.

А что есть продукт руководителя?
«Здоровье» его команды, результаты его команды и процессы, которые он выстроил.

Да-да, процессы, площадки для синхронизаций и т.п. тоже являются продуктом руководителя.

@badtechproject