Прошло две недели на новом проекте. И что теперь?

Салют! В прошлый раз разобрали как войти в проект - первые дни, первые разговоры, первые договорённости. Сегодня про то что происходит дальше. Потому что после двух недель эйфория от нового места проходит - и начинается настоящая работа.

Примерно на третьей неделе наступает "провал"

Это нормально - но мало кто об этом предупреждает.

В первые две недели всё понятно: знакомишься, изучаешь, задаёшь вопросы. Все помогают и объясняют. Потом негласно ожидается что ты уже "вошла" и должна работать самостоятельно. А вопросов стало только больше - и задавать их уже неловко.

Не переставайте задавать вопросы. Просто меняйте формулировку. Не "объясните как это работает", а "я понимаю это вот так - правильно?" Разница небольшая, воспринимается совсем иначе.

Подводные камни которые вылезают после двух недель

1️⃣ Неформальные лидеры

В любой команде есть люди которые формально не принимают решения - но фактически влияют на всё. Первые два месяца уходят на то, чтобы понять реальную карту влияния. Это не политика ради политики - это понимание как реально работает система вокруг вас.

2️⃣ Накопленный долг.

Начинают всплывать вещи которые "так исторически сложилось". Не бросайтесь это чинить сразу — сначала поймите почему оно такое. За кривым процессом иногда стоит причина которая не очевидна снаружи.

3️⃣ "У нас так не принято".

Спросите почему. Если конкретная причина — принимаем к сведению. Если "ну, просто так сложилось" — это не ограничение, это привычка. С привычками можно работать — но аккуратно и не с наскока.

Как понять что ты на своём месте

Обычно это чувствуется к концу третьего-четвёртого месяца.

➕ Хорошие признаки: к вам приходят с вопросами сами, на встречах вы уже не просто слушаете, начинаете видеть проблемы чуть раньше чем они становятся кризисом.

➖Тревожные признаки: через три месяца не понимаете кто реально принимает решения, чувствуете что вас терпят но не слышат, каждый день ощущение что делаете что-то не то.

Второй список — не приговор. Но сигнал что нужно поговорить с руководителем напрямую. Лучше неловкий разговор сейчас, чем полгода в тумане.

Про новых людей — и почему их не нужно бояться

Страх новых людей — это почти всегда страх оценки. Кажется что все вокруг давно знают как тут всё устроено и только ты не в курсе.
Большинство людей на проекте тоже не уверены что всё понимают правильно. Просто не показывают.

Что помогает: запомните что важно каждому человеку — люди чувствуют когда их слышат и открываются. Найдите одного союзника который готов объяснить неформальные правила игры. Не пытайтесь понравиться всем сразу — это невозможно и выглядит неестественно.

Как понять проект по-настоящему

Настоящее понимание приходит когда вы первый раз сами нашли противоречие которое никто не замечал, провели сложную встречу где мнения расходились и вышли с результатом, разобрались почему что-то пошло не так — без помощи.
Это не случается за две недели. Но именно это делает вас частью проекта, а не гостем на нём.

Дискомфорт первых месяцев — это не сигнал, что вы не на своём месте. Это сигнал что вы растёте.

Если было полезно, ставьте реакции 👇

Источник: @ba_and_sa