Как меняется индустрия благотворительности
RAEX уже 4 года публикует рейтинг и изучает индустрию организованной благотворительности. За это время сектор прошел путь от бурного роста до структурной трансформации.
🔹Рост и риски. Объем поступлений в индустрию вырос в 1,7 раз. Совокупный объем по итогам 2025 года составил 177,8 млрд рублей (95,2 млрд — корпоративные и частные НКО, 82,7 млрд — фандрайзинговые). Однако этот рост сопровождается тревожным сигналом: 13% фондов прошлого рейтинга прекратили работу или снизили активность до минимума.
🔹Концентрация капитала. 20% крупнейших фандрайзинговых НКО аккумулировали более 81% всех поступлений. В сегменте частных и корпоративных фондов концентрация еще выше — более 87%. При этом, если исключить 4 крупнейших корпоративных и частных фонда, то реального роста в этом сегменте за 2 года нет — он близок к нулю.
🔹Государство как главный донор. Сбывается сценарий «под государственным крылом». Экономическая ситуация, уход иностранных доноров, снижение участия населения привело к тому, что госгранты теперь получает 74% организаций (против 62% ранее).
🔹Смена приоритетов. На первый план вышла поддержка и адаптация социально-уязвимых групп граждан. Сказалось влияние СВО: помощь военнослужащим, их семьям и пострадавшим стала приоритетом, сместив с первого места классическую благотворительную медицинскую помощь.
Для устойчивого развития благотворительного сектора нужно развивать многовекторные финансовые модели, строить долгосрочные партнерства с бизнесом, расширять участие граждан, предлагая им новые и порой даже инновационные формы участия в созидании.
Кстати, одним из таких сервисов станет наша инновационная платформа прозрачной благотворительности. Презентуем её вместе с Альфа-Банком уже совсем скоро.
Подписаться | Задать вопрос
RAEX уже 4 года публикует рейтинг и изучает индустрию организованной благотворительности. За это время сектор прошел путь от бурного роста до структурной трансформации.
Главные выводы:
🔹Рост и риски. Объем поступлений в индустрию вырос в 1,7 раз. Совокупный объем по итогам 2025 года составил 177,8 млрд рублей (95,2 млрд — корпоративные и частные НКО, 82,7 млрд — фандрайзинговые). Однако этот рост сопровождается тревожным сигналом: 13% фондов прошлого рейтинга прекратили работу или снизили активность до минимума.
🔹Концентрация капитала. 20% крупнейших фандрайзинговых НКО аккумулировали более 81% всех поступлений. В сегменте частных и корпоративных фондов концентрация еще выше — более 87%. При этом, если исключить 4 крупнейших корпоративных и частных фонда, то реального роста в этом сегменте за 2 года нет — он близок к нулю.
🔹Государство как главный донор. Сбывается сценарий «под государственным крылом». Экономическая ситуация, уход иностранных доноров, снижение участия населения привело к тому, что госгранты теперь получает 74% организаций (против 62% ранее).
🔹Смена приоритетов. На первый план вышла поддержка и адаптация социально-уязвимых групп граждан. Сказалось влияние СВО: помощь военнослужащим, их семьям и пострадавшим стала приоритетом, сместив с первого места классическую благотворительную медицинскую помощь.
Для устойчивого развития благотворительного сектора нужно развивать многовекторные финансовые модели, строить долгосрочные партнерства с бизнесом, расширять участие граждан, предлагая им новые и порой даже инновационные формы участия в созидании.
Кстати, одним из таких сервисов станет наша инновационная платформа прозрачной благотворительности. Презентуем её вместе с Альфа-Банком уже совсем скоро.
Подписаться | Задать вопрос