Почему ремонт нельзя пускать на самотёк?

Приехал на объект проверить, как идут работы, и сразу появился целый список задач для команды

Что заметил:
1. Нет информационного листа для соседей. Нужно разместить информацию о том, что мы проводим ремонтные работы, и оставить контакты для связи

2. Остатки стройматериалов. Нужно разобраться, что ещё пригодится, а что можно сдать обратно и вернуть деньги

Эту задачу я поставил ещё неделю назад, но она до сих пор не выполнена. Нужно выяснить почему

3. Распределение обязанностей. На объекте работают два сотрудника в паре. Важно чётко понимать, кто за что отвечает. Возможно, вернёмся к схеме, которую использовали на предыдущем объекте: один главный, второй помогает

4. Где вентиляционщики? Сегодня они должны были быть на объекте, но по факту работает только один электрик

И вот из таких, казалось бы, мелочей складываются сроки ремонта. Где-то не выполнили задачу, где-то не вышли подрядчики, где-то не распределили обязанности

А в флиппинге важен контроль, контроль и ещё раз контроль!

А как вы считаете , на сколько часто надо появляться на объекте ?

🔥 - каждый день
👍🏻 - 2/3 дня в неделю