Наталья Касперская в Телеграм как и я ранее подняла важный вопрос о…
Наталья Касперская в Телеграм как и я ранее подняла важный вопрос о последствиях налогового давления на малый бизнес. Но я бы предложил посмотреть на проблему ещё и с позиции устойчивости государства в гибридной войне.
НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АЛЕХИНЫМ РОМАНОМ ЮРЬЕВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АЛЕХИНА РОМАНА ЮРЬЕВИЧА 18+
Я уже писал ранее, почему предприниматели выбирают простые налоговые режимы. Для малого бизнеса имеет значение вся цена исполнения обязательств: сколько нужно заплатить государству, сколько потратить на учёт и сколько собственного времени отдать проверке того, правильно ли ты всё посчитал.
Предприниматель может согласиться платить больше, особенно понимая потребности страны во время войны. Но дополнительные деньги и дополнительная сложность - разные управленческие решения. Прежде чем усложнять работу, надо посчитать, сколько времени и ресурсов мы заберём у самого дела. И именно это не понимают чиновники.
Теперь о том, что, на мой взгляд, остаётся за пределами налоговой дискуссии.
В книге «Гибридные войны. Война за управление» у меня есть разбор сочетания вертикали и сети. Вертикаль необходима для принятия решений, мобилизации ресурсов и ответственности. Сеть даёт скорость, чувствительность к происходящему и возможность действовать на местах. Сила государства возникает из их соединения.
Малый бизнес - часть такой сети. За небольшой мастерской, магазином или производством стоят отношения между владельцем, работниками, поставщиками и покупателями. Есть люди, которые знают друг друга, умеют договариваться и могут соединить свои возможности для решения задачи.
Представим район, где работают несколько независимых перевозчиков, ремонтных мастерских и небольших производителей. Если один участник закрывается, удругие могут подхватить часть заказов. Для этого нужны свободные мощности, конкуренция и доступ к ресурсам. Но сама возможность замещения уже имеет стратегическую ценность.
В системе, зависящей от единственного исполнителя, его остановка превращается в общую проблему. Поэтому при длительном внешнем давлении я бы особенно дорожил множеством самостоятельных участников, способных искать разные решения.
Здесь важен и сам человек. Предприниматель ежедневно принимает решения, рискует своими деньгами, собирает людей и отвечает за результат. Именно такую способность к самостоятельности государство рассчитывает получить от общества в кризис.
Поэтому вопрос: как налоговое решение повлияет на готовность этого человека продолжать своё дело? Он расширит производство, наймёт сотрудника, попробует новый продукт? Или решит, что безопаснее сократить деятельность? И отказаться от поддержки государства...
Эти последствия должны входить в расчёт.
С позиций гибридной войны особенно важно понимать цену собственных решений. Внешнему противнику выгодно снижение нашей способности производить, сотрудничать и восстанавливаться после ударов. Значит, внутреннюю политику следует оценивать в том числе на сохранение этих возможностей.
Из-за этого я бы поставил перед разработчиками налоговых изменений более широкую задачу. Нужно оценивать поступления вместе с расходами на администрирование, риском закрытий, потерей рабочих мест и последствиями для местных поставщиков. И обязательно давать предпринимателю понятный горизонт, в пределах которого он сможет планировать.
Крупные предприятия и государственная вертикаль нужны стране. Но между ними должна сохраняться живая среда самостоятельных людей, которым есть где приложить свои силы.
Сильная вертикаль должна уметь опираться на эту среду. Иначе в трудный момент даже если наверху останется право отдать приказ, внизу может не оказаться тех, кто способен найти способ его выполнить. Это забывают чиновники наверху. И об этом тоже моя книга.
Честь имею - русскийиноагент 🫡Роман Алехин
НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН И (ИЛИ) РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ АЛЕХИНЫМ РОМАНОМ ЮРЬЕВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА АЛЕХИНА РОМАНА ЮРЬЕВИЧА 18+
Я уже писал ранее, почему предприниматели выбирают простые налоговые режимы. Для малого бизнеса имеет значение вся цена исполнения обязательств: сколько нужно заплатить государству, сколько потратить на учёт и сколько собственного времени отдать проверке того, правильно ли ты всё посчитал.
Предприниматель может согласиться платить больше, особенно понимая потребности страны во время войны. Но дополнительные деньги и дополнительная сложность - разные управленческие решения. Прежде чем усложнять работу, надо посчитать, сколько времени и ресурсов мы заберём у самого дела. И именно это не понимают чиновники.
Теперь о том, что, на мой взгляд, остаётся за пределами налоговой дискуссии.
В книге «Гибридные войны. Война за управление» у меня есть разбор сочетания вертикали и сети. Вертикаль необходима для принятия решений, мобилизации ресурсов и ответственности. Сеть даёт скорость, чувствительность к происходящему и возможность действовать на местах. Сила государства возникает из их соединения.
Малый бизнес - часть такой сети. За небольшой мастерской, магазином или производством стоят отношения между владельцем, работниками, поставщиками и покупателями. Есть люди, которые знают друг друга, умеют договариваться и могут соединить свои возможности для решения задачи.
Представим район, где работают несколько независимых перевозчиков, ремонтных мастерских и небольших производителей. Если один участник закрывается, удругие могут подхватить часть заказов. Для этого нужны свободные мощности, конкуренция и доступ к ресурсам. Но сама возможность замещения уже имеет стратегическую ценность.
В системе, зависящей от единственного исполнителя, его остановка превращается в общую проблему. Поэтому при длительном внешнем давлении я бы особенно дорожил множеством самостоятельных участников, способных искать разные решения.
Здесь важен и сам человек. Предприниматель ежедневно принимает решения, рискует своими деньгами, собирает людей и отвечает за результат. Именно такую способность к самостоятельности государство рассчитывает получить от общества в кризис.
Поэтому вопрос: как налоговое решение повлияет на готовность этого человека продолжать своё дело? Он расширит производство, наймёт сотрудника, попробует новый продукт? Или решит, что безопаснее сократить деятельность? И отказаться от поддержки государства...
Эти последствия должны входить в расчёт.
С позиций гибридной войны особенно важно понимать цену собственных решений. Внешнему противнику выгодно снижение нашей способности производить, сотрудничать и восстанавливаться после ударов. Значит, внутреннюю политику следует оценивать в том числе на сохранение этих возможностей.
Из-за этого я бы поставил перед разработчиками налоговых изменений более широкую задачу. Нужно оценивать поступления вместе с расходами на администрирование, риском закрытий, потерей рабочих мест и последствиями для местных поставщиков. И обязательно давать предпринимателю понятный горизонт, в пределах которого он сможет планировать.
Крупные предприятия и государственная вертикаль нужны стране. Но между ними должна сохраняться живая среда самостоятельных людей, которым есть где приложить свои силы.
Сильная вертикаль должна уметь опираться на эту среду. Иначе в трудный момент даже если наверху останется право отдать приказ, внизу может не оказаться тех, кто способен найти способ его выполнить. Это забывают чиновники наверху. И об этом тоже моя книга.
Честь имею - русский