🧚♂️ История одного известного дизайнера с моей небольшой редакцией. Если бы узнали, кто это, сильно бы удивились :)
ПОВ: ты устроился продуктовым дизайнером в стартап
• У тебя одно собеседование с HR и CEO. Вы час приятно болтаете о дизайне. CEO предлагает устроиться поудобнее, и ты успеваешь сходить на кухню за бокалом вина. Он удивительно хорошо разбирается в новых трендах, рассказывает, что знаком с самим Джонни Айвом. Ты впечатлён. Утром на почте ждёт оффер.
• Зарплата в два раза выше текущей. Пакет опционов, бонус за выход. Страховки, правда, нет. Но с такой зарплатой это тебя совершенно не беспокоит.
• Ты будешь отвечать за продуктовый дизайн целиком. Исследования, сценарии, метрики. Можно нанять ещё одного дизайнера. Обещают полную свободу решений. «Нам нужен человек, который будет напрямую работать с CEO».
• Тебе привозят MacBook Pro M5 со 128 ГБ оперативки, AirPods Max и монитор Apple Studio Display. Через год ноутбук останется тебе, а компания купит новый.
• Следом приезжает кресло Herman Miller Aeron. Вечером CEO пишет в личку: «Как устроился?» Ты в восторге!
• Через неделю ты летишь в Португалию знакомиться с командой. Днём обсуждаете продукт, вечером ужинаете у океана. С тобой советуются. Тебя слушают.
• Ты рассказываешь про конференцию в Сан-Франциско, на которую давно хотел попасть. CEO говорит: «Хочешь — поезжай. Всё оплатим». АААА!
• За ужином у океана CEO рассказывает, как ездил на очищение в Тибет. Неделя стоила $50 000, но именно там он понял, что нужно перестать всё контролировать и научиться доверять людям.
• Вернувшись из Португалии, ты предлагаешь переделать сложный сценарий. CEO хвалит тебя на общем демо и ставит в пример. Говорит, что именно ради таких людей и строил компанию.
• Однажды CEO сам двигает кнопку в твоём макете. Ты объясняешь, зачем она была справа. Он благодарит. Приятно работать с человеком, которому не всё равно.
• Доступа к аналитике пока нет, но тебе обещают всё настроить.
• CEO просит чуть поменять онбординг. Ты бы сначала проверил, где люди отваливаются, но правка небольшая.
• Хочешь поговорить с пользователями. На этой неделе неудобно: команда готовит релиз.
• CEO приносит скриншот конкурента. Просит сделать похожее к пятнице, чтобы показать инвесторам.
• Разработчик уточняет, точно ли теперь делаем так. Ты говоришь, что да. Он просит написать это в задаче. Ты не понимаешь зачем, но пишешь. Он ставит сердечко.
• На следующем демо CEO спрашивает, почему у вас всё как у конкурента. Ты напоминаешь, что он сам попросил так сделать. Почему-то все замолкают. Он объясняет, что прислал направление для размышлений. Разработчик убирает сердечко.
• Ты наконец проводишь интервью. Шесть человек не могут найти корзину. CEO говорит, что шесть человек ничего не доказывают. Вечером присылает в общий чат скриншот, где его друг из Google пишет, что неплохо бы найти более заметное место для корзины.
• CEO опять двигает кнопку влево. Ты объясняешь, почему она справа. Он полчаса рассказывает о монахе, который научил его отпускать привязанности. Ты не до конца понимаешь, как это относится к кнопке.
• CEO не готов вкладываться в дизайн-систему: не стоит тратить ресурсы на то, что пользователи никогда не увидят. Вместо этого вы постоянно подбираете новый оттенок чёрного, потому что старый «источает негатив».
• Тебя отправляют на обещанную дизайн-конференцию в Сан-Франциско. Днём ты вдохновляешься докладами дизайнеров из FAANG про дизайн-дривен подход. Ночью показываешь CEO восемь вариантов таблицы. Он просит вернуться к первому. В первом ему не нравится таблица.
• Ты только прилетел обратно, открыл общий чат и увидел, как разработчики негодуют, зачем снова переделывать таблицу. Ты отвечаешь: «Получили новую обратную связь». Они спрашивают: «От него?» Ты отвечаешь: «От бизнеса». Ты пролетел девять тысяч километров. Теперь стоишь посреди аэропорта и защищаешь в чате мужика, которому не нравится таблица.
• Ты напоминаешь HR, что вы договаривались нанять ещё одного дизайнера. Она с п