Управленческая культура технологических гигантов нередко становится…

Управленческая культура технологических гигантов нередко становится предметом обсуждения: одни видят в жёстких требованиях залог успеха, другие — риск выгорания сотрудников и потери доверия к руководству. Но можно ли добиться высоких результатов, не превращая требовательность в давление, и какие управленческие практики действительно стоит перенимать российскому бизнесу? На эти вопросы ответила Евгения Болтак, руководитель департамента по работе с персоналом КГ «Полилог».

— В этом и заключается смысл „суровой любви“: не снижать планку, а помогать команде ей соответствовать. Руководитель выступает не только в роли того, кто требует результат, но и в роли наставника, который создает условия для его достижения.

Полный текст доступен на сайте АК.