5. Готовьтесь к конкуренции
Особенно с Китаем.
И здесь выигрывать только низкой ценой становится всё сложнее (точнее невозможно).

Значит, конкурентоспособность придётся строить на:
себестоимости + качестве + скорости + сервисе + управлении.
И вот главный вывод, который я забираю из этой конференции:
В следующие несколько лет выигрывать будет не тот, кто угадал курс доллара.

Выигрывать будет тот, кто умеет управлять своим бизнесом в условиях, когда курс, спрос, стоимость денег, логистика и себестоимость постоянно меняются.
Поэтому сейчас не время управлять бизнесом «на глаз».
Нужно знать свои цифры.
Знать точку безубыточности.
Понимать маржинальность.
Считать денежный поток.
Планировать несколько сценариев.
И самое главное — принимать решения до того, как проблема уже случилась.
Потому что кризис — это не только время, когда бизнесу тяжело.
Это время, когда слабое управление становится очень дорогим.
Поэтому поднимаем свои Бизнес-планы и фин.модели, смотрим проект Бюджета РФ на 27г., следим за изменениями в нем в ходе его рассмотрения Думой, и вносим корректировки в финансовую модель своего бизнеса с учётом новых условий.
Чтобы ваш бизнес жил в 27г - именно с этого стоит начать прямо сейчас.