/продолжение/
ВОПРОС: Насколько, по Вашим наблюдениям, важна преемственность в министерствах – или в новых условиях приоритет отдается все-таки свежему взгляду и новым подходам?
ОТВЕТ: Это развитие – через преемственность. Как я уже сказал, у каждого коллеги есть понимание процессов, происходящих «на земле», на федеральном уровне, – и это новые компетенции, которые будут использоваться. Вот именно эта совокупность умений, навыков, знаний дает нам с вами очень позитивное ощущение от этих перемен и развития по каждому из направлений.
ВОПРОС: А как Совет Федерации собирает и транслирует региональную обратную связь по работе новых руководителей министерств?
ОТВЕТ: Мы – палата регионов. Мы знаем, что происходит «на земле» из своего общения с бизнесом (малым, средним, крупным), муниципальными властями, региональными властями, нашими кабинетами правительств там, в регионах. Мы не понаслышке понимаем все, что происходит. Мы – не про «парадные цифры», мы – про процессы и их недостатки.
Поэтому мы – для вот этой большой государственной машины, для системы государственного управления – чрезвычайно важный канал обратной связи и точечной необходимой и стратегической необходимой нормативной донастройки и строительства нормативного контура. Без нас эта система не сможет работать именно в том режиме, который требует время, в котором мы живем, – быстро и качественно.
ВОПРОС: Скажите, были ли в практике Совета Федерации случаи, когда при обсуждении кандидатуры отдельно поднимался вопрос антикризисных компетенций? И если да, то как этот критерий формулировался?
ОТВЕТ: Страна живет в условиях внешнего давления. Страна живет по многим направлениям в условиях дефицита времени для принятия решений и неопределенности реализации того либо иного сценария.
Поэтому вот то, что Вы назвали в качестве основной компетенции антикризисной, является одним из ключевых навыков для управленцев, которые приходят в исполнительных органах власти, федеральных органах власти к управлению.
В условиях неопределенности может быстро и качественно принимать решения только человек, который досконально понимает как геополитическую рамку, так и рамку происходящего в отрасли. Поэтому это очень важное измерение.
ВОПРОС Каковы Ваши ожидания от новых перестановок в Правительстве?
ОТВЕТ: Новая динамика, новые решения на благо страны. Кабинет министров и премьер-министр Мишустин в последние годы показывают высочайший темп работы и высочайшее качество принятия решений. Вместе с нами, законодательными, вместе с региональными властями, – мы все работаем как одна большая команда Президента на благо нашей Родины.
Эта задача стояла, стоит и будет стоять на перспективу, – стать современной Россией, быстрой, компетентной страной, которая сберегает людей, которая дарит им будущее. Именно решением этой задачи мы и будем все вместе заниматься.
ВОПРОС: Насколько, по Вашим наблюдениям, важна преемственность в министерствах – или в новых условиях приоритет отдается все-таки свежему взгляду и новым подходам?
ОТВЕТ: Это развитие – через преемственность. Как я уже сказал, у каждого коллеги есть понимание процессов, происходящих «на земле», на федеральном уровне, – и это новые компетенции, которые будут использоваться. Вот именно эта совокупность умений, навыков, знаний дает нам с вами очень позитивное ощущение от этих перемен и развития по каждому из направлений.
ВОПРОС: А как Совет Федерации собирает и транслирует региональную обратную связь по работе новых руководителей министерств?
ОТВЕТ: Мы – палата регионов. Мы знаем, что происходит «на земле» из своего общения с бизнесом (малым, средним, крупным), муниципальными властями, региональными властями, нашими кабинетами правительств там, в регионах. Мы не понаслышке понимаем все, что происходит. Мы – не про «парадные цифры», мы – про процессы и их недостатки.
Поэтому мы – для вот этой большой государственной машины, для системы государственного управления – чрезвычайно важный канал обратной связи и точечной необходимой и стратегической необходимой нормативной донастройки и строительства нормативного контура. Без нас эта система не сможет работать именно в том режиме, который требует время, в котором мы живем, – быстро и качественно.
ВОПРОС: Скажите, были ли в практике Совета Федерации случаи, когда при обсуждении кандидатуры отдельно поднимался вопрос антикризисных компетенций? И если да, то как этот критерий формулировался?
ОТВЕТ: Страна живет в условиях внешнего давления. Страна живет по многим направлениям в условиях дефицита времени для принятия решений и неопределенности реализации того либо иного сценария.
Поэтому вот то, что Вы назвали в качестве основной компетенции антикризисной, является одним из ключевых навыков для управленцев, которые приходят в исполнительных органах власти, федеральных органах власти к управлению.
В условиях неопределенности может быстро и качественно принимать решения только человек, который досконально понимает как геополитическую рамку, так и рамку происходящего в отрасли. Поэтому это очень важное измерение.
ВОПРОС Каковы Ваши ожидания от новых перестановок в Правительстве?
ОТВЕТ: Новая динамика, новые решения на благо страны. Кабинет министров и премьер-министр Мишустин в последние годы показывают высочайший темп работы и высочайшее качество принятия решений. Вместе с нами, законодательными, вместе с региональными властями, – мы все работаем как одна большая команда Президента на благо нашей Родины.
Эта задача стояла, стоит и будет стоять на перспективу, – стать современной Россией, быстрой, компетентной страной, которая сберегает людей, которая дарит им будущее. Именно решением этой задачи мы и будем все вместе заниматься.