Что делать с категоричным отказом?

Поставщик несколько лет работает с крупным клиентом. Себестоимость контракта выросла, и на встрече коммерческий директор говорит:

— «Со следующего квартала нам нужно повысить цену на 8%»

Показывает расчёты, объясняет изменения... Но директор по закупкам отвечает:

— «Нет, повышение мы не согласуем. Бюджет уже утверждён. Давайте эту тему закроем»

❓Как бы вы действовали после такого категоричного отказа?

1. Приму отказ: нет значит нет
2. Приведу еще аргументы, чтобы лучше обосновать повышение
3. Задам дополнительные вопросы

✍🏻 Поставьте цифру в комментариях или напишите свой вариант👇