Один из самых известных продуктов 3M появился из эксперимента, 
который вообще-то не удался.

Учёный Спенсер Сильвер хотел создать сверхпрочный клей, а получил состав, который… плохо клеил. Держался слабо и легко отклеивался.

Казалось бы, неудача.

Но самое интересное в этой истории другое. Сильвер занимался экспериментами в те самые 15% рабочего времени, которые 3M разрешала сотрудникам посвящать собственным идеям.

А спустя несколько лет другой сотрудник компании, Арт Фрай, тоже воспользовался этим временем для собственных экспериментов. Ему надоели закладки, которые постоянно выпадали из сборника гимнов во время репетиций церковного хора, и он вспомнил про «неудачный» клей Сильвера.

Так постепенно появились знаменитые Post-it.

Получается, один из самых узнаваемых продуктов 3M родился не из поставленной руководством задачи. Он появился потому, что двум сотрудникам в разное время дали возможность заниматься тем, что им самим казалось интересным.

➡️3M ещё в 1948 году буквально закрепила за сотрудниками право на такое время. И, кажется, в случае с клеем это слово особенно уместно.

А теперь перенесёмся в 2026 год.

По свежим данным Korn Ferry, 45% сотрудников настолько заняты текущими задачами, что им не хватает времени на работу, которая действительно может создавать рост.

Идеи вообще плохо помещаются в календарь, забитый встречами от начала и до конца рабочего дня.

Работодатели хотят от сотрудников инициативы. Но если весь рабочий день уже расписан, когда именно сотрудник должен её проявлять?