Деньги или work-life balance: что важнее?
По данным Randstad Workmonitor 2026, зарплата все еще остается главным фактором привлечения (81%), но удерживает людей баланс работы и личной жизни (46%).
Другие выводы из отчета:
🔴 95% работодателей уверены в росте своего бизнеса в следующем году, но лишь 51% сотрудников разделяют этот оптимизм. Разрыв вызван технологическими сдвигами, демографическими изменениями и экономической волатильностью.
🔴 63% работодателей инвестировали в ИИ за последние 12 месяцев. При этом 47% офисных работников считают, что ИИ приносит больше пользы компании, чем им самим, а 21% вообще не ожидают, что ИИ повлияет на их работу. Исследователи призывают сместить нарратив с «вытеснения рабочих мест» на «расширение задач», где ИИ дополняет человеческие навыки.
🔴 95% работодателей и 78% сотрудников уверены, что многопоколенческие команды повышают продуктивность. Зумеры обучают старших коллег цифровой грамотности, а бэби-бумеры передают критически важный отраслевой опыт и суждения.
🔴 72% работодателей говорят о том, что традиционная модель карьерного роста (одна компания, регулярные повышения) устарела. 38% сотрудников предпочитают иметь разные типы работ в разных сферах (портфельная карьера). Из-за роста стоимости жизни 40% сотрудников устроились на вторую работу, а 36% увеличили рабочие часы.
По данным Randstad Workmonitor 2026, зарплата все еще остается главным фактором привлечения (81%), но удерживает людей баланс работы и личной жизни (46%).
Другие выводы из отчета:
🔴 95% работодателей уверены в росте своего бизнеса в следующем году, но лишь 51% сотрудников разделяют этот оптимизм. Разрыв вызван технологическими сдвигами, демографическими изменениями и экономической волатильностью.
🔴 63% работодателей инвестировали в ИИ за последние 12 месяцев. При этом 47% офисных работников считают, что ИИ приносит больше пользы компании, чем им самим, а 21% вообще не ожидают, что ИИ повлияет на их работу. Исследователи призывают сместить нарратив с «вытеснения рабочих мест» на «расширение задач», где ИИ дополняет человеческие навыки.
🔴 95% работодателей и 78% сотрудников уверены, что многопоколенческие команды повышают продуктивность. Зумеры обучают старших коллег цифровой грамотности, а бэби-бумеры передают критически важный отраслевой опыт и суждения.
🔴 72% работодателей говорят о том, что традиционная модель карьерного роста (одна компания, регулярные повышения) устарела. 38% сотрудников предпочитают иметь разные типы работ в разных сферах (портфельная карьера). Из-за роста стоимости жизни 40% сотрудников устроились на вторую работу, а 36% увеличили рабочие часы.
Просмотры: 32